公司人力资源部20--年度绩效考核目标责任书.doc

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1、公司人力资源部20**年度绩效考核目标责任书　　公司人力资源部20**年度绩效考核目标责任书提要：被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分　　公司人力资源部20**年度绩效考核目标责任书　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：　　一、考核指标：　　（一）、绩效考核指标（60分）　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）　　3、培

2、训按计划达成率到85%；（10分）　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）　　（二）、关键工作任务指标（40分）　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）　　二、评分标准：　　（一）、绩效考核评分标准：　　1、

3、数据的准确性、及时性每±1％，考核分；　　2、监督率每±1％，考核分；　　3、每±1％，考核分；　　4、每±1％，考核分；　　5、制度执行率每±1％，考核分；　　6、台帐的建立健全每±一项，考核分；　　（二）、关键工作任务指标评分标准：　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。　　4、其它考核按照相关规定执行。　　　　三、考核办法及规定：　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公

4、室。　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。　　　　四、考核

5、期限：　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。　　分管领导（签字）：人力资源部（签字）：　　签字日期：年月日