公司市场管理部20--年度绩效考核目标责任书.doc

《公司市场管理部20--年度绩效考核目标责任书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司市场管理部20**年度绩效考核目标责任书公司市场管理部20**年度绩效考核目标责任书　　公司市场管理部20**年度绩效考核目标责任书提要：被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分　　公司市场管理部20**年度绩效考核目标责任书　　为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：　　一、考核指标：　　（一）、绩效考核指标（60分）　　1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）　　2、市场检核及督察达20人次；（6分）　　3、新产品的调研

2、与开发，全年完成3个以上；（5分）　　4、农化服务活动达12人次以上；（5分）　　5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）　　6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）　　7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）　　8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）　　9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）　　10、员工学习培训率达到95％。（5分）　　（二）、关键工作任务指标（40分）　　1、市

3、场分析与预测，调研并监管；（8分）　　2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）　　3、供应物资的价格监督与管理；（6分）　　4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）　　5、代理商的管控与分类；（8分）　　6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）　　二、评分标准　　（一）、绩效考核评分标准：　　1、完成率每±1％，考核分；　　2、每±1人次，考核分；　　3、调研与开发每±个，考核分；　　4、每±1次，考核分；　　5、每±1次，考核分；　　6、处理率每±1%，考核分；　　7、收集信息每±1次，考核分；发布信息每±1条，考核分；　　8、市场调研每±1

4、人次，考核分；业务员考核每缺1次，考核分；　　9、完成率每±1%，±分；　　10、每±1次，±分。　　（二）、关键工作任务指标评分标准：　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。　　4、其它考核按照相关规定执行。　　三、考核办法及规定：　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任

5、单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。　　四、考核期限：　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工

6、认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。　　五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。　　　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。　　分管领导（签字）：市场管理部（签字）：　　签字日期：年月日