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时间:2020-08-12
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1、----------------------------绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2018年9月1日至2021年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为6万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。②每月固定发放薪水3000元人民币;每月绩效部分
2、为元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)精选资料----------------------------2、公司各单位经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场营销部、策划、设计的考核管
3、理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)3、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)七、评分标准(一)、绩效考核评分标准:1、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分;2、监督率每±1%,考核0.5分;3、制度执行率每±1%,考核0.2分;4、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。2、完成各项目标指标的工
4、作,得基本分。精选资料----------------------------3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。八、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体:各部室,考核责任单位:公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。4、正、
5、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照《年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。九、考核依据:《绩效管理规范》考核频次:每季或年度综合考核第五条考核兑现,甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整。1.年度经营目标中,计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施,绩效考核评定为e级,则一次性扣减5万元/人,
6、免职,重新配置。2.年度经营目标中,计划考核目标一有一项指标未完成或两个以精选资料----------------------------上目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为d级,则一次性扣减3万元/人,降职使用。3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内,或质量要求有差距或出现差错,未造成重大影响,绩效评定为c级,则一次性扣减2万元/人。十、双方权责1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。2.甲方根据绩效目标
7、内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3.甲方根据企业经营结构的调整和变化,有权评价绩效目标设定的科学性。4.甲方依据企业的经营管理需要,适度给予乙方日常经营管理的自主权,向乙方提供必要的资源。5.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利,对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的,乙方有权向甲方申诉。6.根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核,交人力资源部审定后备案。十一、责任书的变更、解除和终止1.自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认
8、可的即为生效,否则视为不接受.公司将另行配置。精选资料---------------------------
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