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时间：2019-11-13
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1、A公司绩效考核改进方案A文化传媒公司简介A公司绩效考核现状及分析基于BSC的KPI绩效考核改进方案A文化传媒公司简介发展历程成立于1999年，服务网络覆盖北京、上海、长沙等全国34个城市。2008年与全球最大的整合传播集团——宏盟集团（Omnicom）建立战略合作伙伴关系，实现了传播资源的国际化突破。背景资料企业性质、规模：民营企业，500人，北京员工280名主营业务：A公司人力资源部组织架构6名职员。人力资源总监1名（兼行政部总监）绩效考核工作未设岗，由各部门领导考核总监1名经理（空缺）主管1名薪资专
2、员1名招聘专员1名社会保障及福利专员1名业务部门人力专员1名A公司绩效考核现状目前使用的绩效考核表（补充链接）每年年末考核1次；考核主要通过填写绩效考核表完成，由员工先行填写，再由上级填写；考核内容包括：员工日常表现、项目业绩、为团队创造的价值、综合素质等所有员工使用同一考核指标A公司绩效考核分析高层管理者对绩效管理重视程度不足未制定科学绩效计划，绩效评价制度不健全绩效指标与标准的设定不合理缺乏有效沟通思路：运用平衡记分卡（BSC：BalancedScorecard）思想建立公司KPI指标考核体系。综合
3、素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）基于BSC的KPI绩效考核改进方案基于BSC的KPI绩效考核改进方案KPI指标构建流程改进明确公司战略目标进行内部流程整合与分析基于SMART原则构建各级KPI指标基于BSC的KPI绩效考核改进方案经理员工执行计划制定计划评估1、win2、Excetutive3、Team共同商讨KPI和PBC的结合的绩效流程基于BSC的KPI绩效考核改进方案绩效管理实施过程：一个持续改进的过程A公司绩效考核案例启示具有服务意识提高协调能力具备专业素养注重个人智
4、慧Q&A谢谢！
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