[精品]企业管理

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1、专班姓学成论文题目：企业领导的权利划分业工程机械运用b维护级机械0903名杨飞号200914260325绩2010年12月03EI1.前言11.1领导的概念及作用21・2领导者的素质32.分权、集权、授权42.1分权42.2集权42.3授权53•总结51.前言上世纪8()年代末和9()年代初，随着改革开放在小国大陆的兴起，越来越多的企业在国内逐步成立，在计算机制造、软件开发等领域，等企业相继成立，并在产品研发、品牌经营、市场开拓等方面一路摸索，逐步成长。但伴随而來的问题也随之而来中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。虽然各类企业的现实情况各不相同，出现的问题和面临的闲难也不尽相同，但

2、经研究总结，发现这些企业有一些共性的病症，主要冇十大重症：十大重症之一，股权不清；Z二，两权不分；Z三，战略不明；Z四，决策不灵；Z五，管理不硬；Z六，人才不济；之七，执行不力;之八，素质不高;之九，营销不畅;之十,发展不快。有为数不少的企业依靠口身的能力不能发现已经存在的问题，对病症“视而不见r部分企业可以发现并但承认已经存在的问题，但是“畏疾忌医”，不愿意承担治疗所需的代价；还有一些企业敢丁•正视已经存在的问题，也愿意进行治疗，可是“缺医少药"，找不到对症的药方，延误了病情。而对“视而不见”、“畏疾忌医”、“缺医少药”的时候，借助外脑，聘请高水平的咨询公司进行调查诊断、对症下药、及时治疗

3、，是行之有效的最佳方式。重症客观存在，重症并不可怕，因为所有的重症都是企业发展中必然会产生的问题，是企业新生的“阵痛覽只冇奋争，才能生存；只冇阵痛，才能新生；只冇改革，才能辉煌！下面主要针对企业领导的素质、权利的分配、分权、集权和授权等问题及解决办法进行探索。关键词：领导、企业重症、素质、权利分配、解决办法。1・1领导的概念及作用领导的定义：领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现廿标而努力的过程。什么是领导?传统的观念认为：领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的廿标,其核心是强调领导者的权力因素。而现代管理理论，特别是组织

4、行为学理论则赋予领导一种全新的概念，即认为领导是指激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。这一定义包含以下两方面的要素。1）领导是一个有目的的活动过程，是一种行为这一活动过程的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因索。领导者是领导活动的主体，领导者必须有下属（被领导者）的追随和服从，没冇部下的领导者谈不上领导。成功和有效的领导活动还取决于有利的环境因素，领导者必须依据组织内外的环境因素，因地、因时、因人制宜地开展领导活动。2）领导者对下屈拥有影响力。它包括由上级组织赋予的职位权力（权力性影响力）和领导者个人所具有的影响力（非权力性影响力）。要想成为一个有效的领导者

5、，仅有职位权力是不够的，还应具有个人的影响力，是通过影响部下来达到企业的目标，而但不管运用哪种权力，都要注意运用权力的艺术。领导的作用：1）指挥作用:进行引导、先导、指挥，帮助组织成员认清所处环境和形式。指明口标及达到口标的途径2）协调作用：认识分歧、行动偏离目标的现象不可避免，把个人目标和组织目标结合起来，因此需领导者协调人们的关系和行动；3）激励作用：激发组织成员的积极性、主动性、创造性，为组织成员创造能力发展的空间和职业生涯发展空间。4）沟通作用：领导者是组织的各级首脑和联络者，在信息传递方面发挥着重要作用，在管理的各层次中起到上情下达、下情上达的作用，以保证管理决策和管理活动顺利地进

6、行。1・2领导者的素质1）政治索质：（1）正确的世界观、价值观与人生观和高尚的品行；品德是领导者素质的重要内容。一个领导如果品徳高尚、正直公道、言行一致、以身作则、关心他人、严于律己、平易近人，使人感到亲切，受到人们的敬佩，就能成为一种无形的、巨大的道德力量，成为一种感染力，从而有效地影响人们去实现口标。高尚的甜行，就是克己奉公，不谋私利，公道正派，品行端正，襟怀坦口，胸怀开朗，诚实谦虚，严于律C,宽以待人。（2）现代化的管理思想；（3）强烈的事业心、高度的责任感、止直的品质和民主的作风；优良的作风，就是有强烈的革命事业心、责任感和创业精神，有良好的思想作风和工作作风，勤于思考，敢于创新，开

7、拓进取，知难而进，实事求是，有自我批评精神。（4）实事求是，勇于创新；领导者应富有想象力，思维敏捷，善于提宙新的设想、新的概念，并且能够准确、流畅地表达自己的独到见解。2）业务素质:（1）应懂得马克思主义政治经济学的基木原理，掌握社会主义基木经济理论;（2）应懂得组织管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识；（3）应懂得思想工作、心理学、人才学、行为科学等方而的知识，以便作好政治思想工作，激发职工士气，充