[精品]煤矿企业管理

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1、1.市场的概念：1狭义的市场也称为传统的市场，是指商品交换的场所.2现代市场就是广义的市场，指商品交换行为交换关系的总归.2.市场调查是指一个收集资料的过程，它运用科学的方法和手段，有目的的系统的收集，分析和研究与市场营销有关的信息，为市场预测和经营决策提供准确可靠的依据.3.市场调杳的内容：1市场环境调杏2消费者需求惜况调杏3竞争对手情况调杏4市场营销组合调查5新产品开发调查4•市场预测的内容：1市场需求预测2市场占有率预测3技术发展预测5.市场预测的方法：一。定性预测法1类推法2经济人员意见法3

2、销售人员意见法4用户意见法5徳尔菲法二。定量预测法1时间序列分析法2冋归分析预测法时间序列分析法：1）简单，移动，加权移动平均法。6.决策方案归纳起来可分为定量决策法和主管决策法两类计量决策法事建立在利用数学工具基础上的一种方法，主要适用于程序的决策。主观决策法是企业经营决策的主要方法，适川于环境影响较人，关系错综复杂不定量因素等的一些战略因素7.根据决策问题所处的条件，决策可以分为肯定型决策，风险决策和非肯定型决策.&价格策略分为①新产品价格策略1“撇汕价格”策略【又称为取脂价格，这一策略就是在新

3、产品投放市场初期，把产品的价格定的较高，有时甚至高岀正常价格的儿倍，以谋求高出止常价格的几倍，以谋求在产品寿命周期初期将资金尽快回收回来】2渗透价格策略【与:撇汕价格“正好札I反，它不看重短期的高额利润，而是侧重于谋求远期的稳定利润】②折扣价格策略1数虽，现金，交易，季节折扣策略③心理定价策略1零头定价策略【在制定商品价格吋，以零头做尾数，而不取整数】2整数定价策略3声望定价策略4习惯性定价策略9.煤矿生产系统的定义：煤矿生产的输入、转换，输出实物产品，服务的过程，其冃的是实现价值增值，满足市场需要

4、，增加企业利润和提高职工福利。煤矿住产系统结构化是指构成住产系统物质形式的那些侦件及它们Z间的互相关联。它包括1生产技术2生产设施3生产能力4生产系统的集成10.矿井生产过程的组成：1生产准备过程2基础生产过程3辅助生产过程4生产服务过程5附属过程11.矿井生产过程的结构课划分为1生产环节2工序12.矿井生产过程的任务是根据煤矿生产的特点，正确认识和运用煤矿生产的客观规律，对生产过程的各个环节和工序进行合理安排，使Z在空间上合吋间上仙界紧密平衡协调，达到安全，高效，低耗，按时完成生产计划13.矿井牛

5、产过程组织的耍求：1连续性2比例性3均衡性4平行性5安全性6经济性14.正规循环作业：根据采掘牛产过程的作业内容和规律，在空间上和时间上合理安排个工序的衔接和配合，科学地组织循环作业，在规定的时间内完成规定的技术经济指标。采煤工作面正规循环作业：采煤工作面在规定时间内，按质，按量，安全地完成作业规律循环作业：是根据采掘生产过程中的内容和规律在空间内和时间内合理安排各工序的衔接和配合，科学的组织循环作业，在规定的时间内完成规定的技术经济指标过程中循环图表所规定的全部工序和工作罐，并周而复始地完成规定的

6、循环次数15.掘进工作而正规循环作业：掘进工作面在规定的时间内，按质，按量，安全地完成作业规程中循环图表所规定的全部工序和工作量，达到一次成巷的标准，并周而复始的完成规定的循环次数。16.采掘工作面正规循坏作业的标准①冇一个科学的切实可行的作业规程和循环图表，完成规定的正规循环率。②完成作业规程规定的技术经济指标。③工作面工程质量合格，急电设备完好率不低于80%,事故率不超过2%④完全生产，消灭死亡和重大事故。9.正规循环率：全月实际完成的正规循环数与计划正规循环数之比。它是衡量采掘生产组织管理水平

7、的重要指标。全月正规循环率二全月实际/全月工作H数*作业规程规定H循环数采煤工作面正规循环作业组织包括：确定循环要素，选择作业形式，安排循环工序，确定劳动纽织和编制循坏图表五部分。19.构成循环的基木要素：循环内容，循环进度，昼夜循环次数，亦称为循环三要素。20.落煤进度：工作面沿全长进行一次落煤，支架，移溜后，向前推进的距M.Lx=n*b每循环落煤次数*落煤进度每循环落煤次数的影响1、最小控顶距2、放顶步距21确定落煤进度要考虑的要素：1顶板稳定性2工作面机械的技术特征3工作面支架的排距4工作面运

8、输能力22作业形成指一昼夜采煤班与准备班的配合方式23作业形式包括：1两采一准（工作面三班作业，两班采煤，一班准备）2三采三准（昼夜三个班都进行采煤，边采边进行准备工作）3两班半采煤，半班准备，综采T作面常用4三采一•准5两采两准24采煤班：只在规定的时间内从事落煤装煤工序，运煤及支护的作业。准备班：在工作时间内只进行支护运输机电等设备的日常维护检修作业，巷道维护工作而安全措施的施工等.25确定劳动组织：各工作班中劳动力定员和各工作相互配合的关系采煤工作面的劳动组织内