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1、浅谈煤矿企业管理策略•经济浅谈煤矿企业管理策略黄献佳摘要：当前国有煤矿企业内部管理上存在许多问题,夕卜部市场行业竞争日益加剧。因此，煤矿企业管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势，具有重要意义。本文就如何做好煤矿企业管理工作，从产品成本管理、安全管理和实施人本管理战略几个方面进行阐述。关键词：煤矿企业管理当前国有煤矿企业内部管理上存在人浮于事,职责不清等问题z井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧。因此，对于没有相对
2、优势的煤矿企业，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突岀的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作,如何提高煤矿企业竞争力进行阐述。一、加强产品成本的管理目前,生产成本的管理还有很多潜力可发掘。煤矿企业发展的要点是解决经营成本，煤矿企业经营是好是坏，主要指标是经营成本的高低。因煤炭销售价格的居高不下,企业效益好而忽视内部成本管理,危机感不强，经营成本过高，占据过多的销售利润。一些企业单位领导经营成本的管理工作能力不强，忽视管理,过分强调生产的片面想法还很难马上转变。重视经营成本的硏究与对比的数据,忽视
3、经营成本的管理具体操作方法，经营成本审核比对的标准不一致，无法进行科学比较,缺乏合理的核算规定,控制经营成本的方式不强。上述存在的错误观念制约了企业经济效益的提高。在激烈的市场竞争中，只有不断降低煤矿企业的产品生产成本，才能落实到经济效益的提高，从而增强煤炭产品的价格优势。在生产成本构成之中,生产产量、销售价格与生产材料消耗是决定效益高低的最重要因素。由于产量已达最大，储量由于客观条件的制约，能力很难有大幅度的增加，而煤炭价格又受到市场的决定难以改变，企业可以掌握主动权的只有减少材料的消耗成本。因而
4、,要降低各类材料的消耗与控制成本是煤矿企业千方百计地要实现的任务。煤矿企业的产量计划的下达应将消耗材料的数量与生产造价进行估算,进而分配到各个生产班组，全力杜绝各种浪费的情况。成本管理始终贯穿于煤矿企业整个经营生产中。当前，煤矿企业应加强全成本管理的工作，提高煤矿企业效益,全面实施责任制：经营成本的管理作为目标，硏究相关的综合成本与独立成本的相互关系，成本管理的具体责任目标落实到煤矿内部各层管理部门、每个生产队和班组、每个职工头上。实行所有人员、所有进程、所有地方的全面成本责任监控管理方法，控制煤矿
5、生产成本。改变以往的形式主义，实行成本落实到个人的责任管理制度，责任控制的主要优势是提高职工的忧患意识，加强所有职工的经济观念，促使煤炭经营的成本降低。二、加强企业经营管理的创新目前煤炭企业部分经营者在经营理念上同当代企业的经营理念还存在不相适应的地方,经营观念滞后,存在等、靠、要的思想;不能全面理解现代企业制度的内涵;忽视市场的作用，不认真调查分析市场状况;不善于使用现代管理手段和方法,为改变这种现状，必须在煤炭企业内部倡导管理观念的转变，通过宣传、培训，引入新的管理理念”开阔企业管理者的视野,为
6、管理创新奠定思想认识基础。实现管理理念的创新，要从多角度入手。一是要从政绩理念转变到职业化的管理理念。二是要从单一的生产观念转变为追求经济效益和社会效益的市场观念。三是从企业利润最大化观念转变为对社会发展、环境责任和对用户的责任的经营目标多元化理念。四是从〃适者生存〃的竞争观念转变为竞争与合作相统一的新的竞争理念创新。三、加强对绩效管理工作的监督力度针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得
7、在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。建立和完善财务管理体系。现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注
8、重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。总之，煤矿企业的各项工作是需常抓不懈的长期性工作，当前煤矿企业只有逐步推进精细化管理向更高层次发展,通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制，切实开展好人本管理工程，才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展，为煤矿企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障。参考文献：[1]石勇等,煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，1990.[2]汪广华z浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，2009.[3
