建筑施工企业管理策略浅谈

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1、建筑施工企业管理策略浅谈摘要：建筑施工的质量直接决定了建筑物的质量，因此，建筑施工企业实行科学、规范的管理，有助于减少工作中的漏洞，提高企业的市场竞争力，提升建筑的质量，满足人们居住的要求。木文详细探讨了建筑施工企业的管理策略。关键词：建筑；施工企业；管理策略建筑施工企业只有实行科学、规划的管理，才能保障施工过程顺利地进行，才能保质保量完成建筑工程，更重要的是能够为企业在激烈的市场竞争中谋得发展与生存的机会。提升企业管理能力，做好每一项施工工作是建筑施工企业实现其整体目标的必经之路。规范化管理建筑施工，就是既要缩减工期、降低成木，还要确保所有工作人员在操作的时候符合建筑

2、施工的各项规范与要求。1提升建筑施工队伍规范化、专业化的管理策略1.1培养每一个工人较高的工作能力建筑施工企业要想实现施工进度按时完成的目标，就必须实行所有工作人员竞争上岗的规范化招聘制度，并要确保面向全体员工公开、公正、公平地开展施工工作。首先，坚持所有工作的办事程序公开的原则，尽最大限度地提高所有工作人员的工作积极性；其次，坚持办事公正的原则，培养每一位管理工作人员良好的工作习惯与优良的作风，以实现工作效率大幅度提高的目的。最会，施工人员高低不平的知识程度是必须重视的问题，要鼓励施工人员在施工的过程中怀揣一颗公平学习的心态，保持互相学习的状态与激情。1.2建立约束体

3、制，健全规章制度只有把与实际相结合的项目约束与监督体制建立起来，在企业中实行严格、有序的奖惩制度对施工人员进行约朿，才能真正实现规范化的管理施工现场、保障施工质量的目标。不仅要严惩违反施工纪律、非规范化操作的施工人员，也要适当地对严格遵守施工规范的人员给予表扬与奖励，从而才能激励施工人员遵守规定、努力工作的积极性。同时，对企业实行科学、规范的管理，顺利开展、进行施工工程，还要确保把与施工人员利益最相关的分配政策放在最关键的位置，解决好每一位施工人员的特殊需求。2提高全局管理、统筹规划水平的策略2.1保障施工用电、用水，实行0视管理能否保障施工现场水、电的正常供位是建筑施

4、工能否顺利进行的关键，因此，建筑施工企业要从全局出发，对建筑施工实行统筹规划，保障水电的供应。同吋，为了保障施工现场的安全性，要严格依照施工现场的实际情况把施工平面图绘制出来，并依此在所奋的安全通道及施工点安装明确的指示牌。施工设施的临时搭建，要坚持与施工现场紧靠、合理布局的原则，保障施工的方便性与安全性。只有注意在堆放材料构件、安装机械设备、铺设水电道路等方面全面施行科学、规范的统筹规划，才能创造一个紧张施工、井然有序、安心舒适、忙而不乱的良好的施工现场环境。2.2防止施工现场出现二次搭建的现象，保障施工安全建筑施工进行的过程中，对机械、材料、人员等的需求不是一成不变

5、的，而是不断地发生变化，因此，施工管理人员只冇对各种施工资源进行合理地分配，协调好环境、人员、机械、材料等的分配，才能真正确保施工环节的顺利幵展与完成。由于投入减少、盲0赶工而出现的不合格工程，不仅极大地浪费了施工资源，也极大地浪费了工程成本，还会威胁工程使用人员的财产与人身安全，因此，我们必须以坚决的态度杜绝此类违背道德的施工现象的发生。3提高建筑施工质量的策略建筑施工质量不仅关系着建筑工程能否顺利交工，也直接关系着客户的现实利益。建筑施工企业所完成的建筑工程的高质量，是苏在竞争激烈的市场环境中保持地位的主要优势，同时也是企业信誉、企业价值的直接体现。施工中发生一点小

6、疏忽，可能就会给整个建筑工程造成不可挽冋的破坏或是无法估计的损失，因此，建筑施工质量应该是建筑施工企业在管理过程中最受关注的问题，具体可以按照以下四个环节顺次进行。第一，负责建筑施工的每个技术人员既要对工程承包合冋规定的每个施工要求达到熟练掌握的程度，还要严谨地抓住所冇图纸中的细节性要求，努力把图纸中不符合建筑规范、不合理的地方寻找出来并进行改进。把与图纸会审有关的记录工作做好也是技术人员确保顺利开展施工的工作要求。第二，建筑施工现场的工作要严格按照审核通过的工程施工计划进度表进行，并要用科学合理的施工措施与方法来保障建筑施工的顺利开展与完成。在施工的过程中，要时刻检验

7、可能出现的质量问题，要吋刻依据实际情况对施工进度与计划进行调节。第三，在材料检查的过程中，要吋刻记录各种材料的质量参数，严禁在建筑施工过程中使用未验收合格的材料以及未经过检查要求的机械设备。在检查记录隐蔽工程的过程中，一定要做到发现问题及时汇报，并集合各部门的力量对问题进行及吋地解决。为了达到可以及吋解决施工过程中发生的各种问题的0的，要在关键的机械设备、关键的施工单位方面配备相应的具奋专业知识背景的技术人员进行严格的把关。第四，管理好建筑工程竣工前的各项工作的进行。不仅要协调各部门把工程的验收工作做好，还要把施工过程中收集、记录的各项技