浅谈建筑企业管理

《浅谈建筑企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑企业管理甘肃建投七建集团物业公司张全林建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。对于如何做好建筑企业管理工作，作者在此谈一些自己的浅见，和大家交流。一、明确和细化管理目标是做好建筑企业管理的前提对于企业，盈利是生命线，简单说就是能挣到钱，挣不到钱，企业就失去了存在的必要和意义。而企业管理，就是要把企业能挣的钱和应该挣的钱全部挣回来，实现企业利益最大化。建筑企业管理目标是多方面的：一是对于实施“多元经营”发展战略的建筑企业，要合理安排主业和其他版块业务发展比例，明确企业要实现的产值、利润等关键经济技术指标，签订经

2、营目标责任书，同时，突出抓好主要矛盾，发挥自身主业优势，促进主业和其他版块协调发展；二是现代建设工程规模大、参与单位和人员多，涉及因素多，信息量大，管理任务繁重。这就需要在企业整体战略目标的指引下，进行目标任务分解，将目标任务分解到各部门，甚至分解到每一个分管领导、项目经理、安全员、质量员、施工员……责任到人并签订管理目标责任书。人才强企是做好建筑企业管理的组织保障人是生产力中最革命、最活跃的因素。生产力决定生产关系，生产关系的总和组成社会的经济基础，经济基础决定上层建筑。从这个角度来说，所有的问题都可以归结为人的培养、教育和选拔问题，也是增强企业核心竞争力的最终动力。

3、对于建筑企业来说，重点在于培养造就规模适度（与企业规模相匹配）、结构合理、素质优良的三支基本队伍：一支懂经营、善管理的管理人才队伍（这里需要特别强调的是,伴随国有企业改革的进一步深化，这支队伍还应包含一支懂营销、善交际的业务人员队伍）；一支品性高、技术精的技术人才队伍；一支业务熟、技能强的操作工人队伍。为此，优秀的建筑企业，要积极营造良好的包括制度环境、工作环境、培训学习环境和生活环境在内的企业人才成长环境，形成尊重人才.关心人才、大胆使用人才和注重员工主体性的良好用人氛围，激发职工创造性开展工作的积极性。三、重视企业质量安全管理是建筑企业生存的红线对于建筑企业来说，这

4、里的企业管理质量，应包含两层含义：一是企业提供“产品”的质量，是企业实现用现场保市场的基础；二是管理安全（生产安全和经营安全）。只有工程质量稳定，企业发展才能稳定。建筑企业应严格把关工程质量和产品质量，牢固树立质量安全是企业生命线和立企之本的管理思想。在实际操作中，施工质量控制必须不折不扣严格落实国家和行业有关标准，对作业过程即各道工序的施工质量进行全程控制，严格进行设计、施工、监理，保证建设工程质量，确保国家和人民财产安全。同时，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，加大施工项目安全投入，提高安全意识，完善保障措施，落实安全生产责任制,抓好安全生产。并高度重视项

5、目经营管理，加大项目管理监控力度，确保项目经营安全。四.提高管理信息化水平是建筑企业决胜未来的关键信息化将成为企业未来发展的战略制咼点，其水平将成为衡量一个企业竞争力、现代化程度、综合实力和经济成长能力的重要标志。长久以来，许多建筑企业的信息化措施主要是购置新电脑和先进的网络设备，而不重视与企业的具体业务和发展战略相结合。眼下，信息技术的高速发展，传统行业革命的速度开始加快，因此，充分认识到企业管理信息化建设的重要性和重要意义，将是企业决胜未来的关键。建筑企业要围绕提高企业的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业生产经营中的应用和服务，以此提升企

6、业生产方式、经营方式、业务流程、管理方式和组织方式，获取最佳效益。并通过企业信息化建设和建立信息管理平台，一方面为企业管理和决策提供全面信息服务，帮助提高企业决策的科学性和应对市场挑战的能力；另一方面，统一对施工项目质量、进度、成本、安全和整体效益进行全程监控，调整优化企业信息流、物料流、资金流，达到管理高效、节约成本，增进质量与效益，促进企业规模和效益同步增长，提升企业核心竞争力的目的。五、实施品牌文化发展是最好建筑企业管理的精神动力企业不仅是物质排列的集合体，也是人的精神、观念和利益的集合体。如果把企业比做一个人，那么组织架构就是骨架，经济发展成就就是肉体，品牌文化

7、建设就是流淌的血脉。组织架构和经济成就是其“形”，品牌文化建设是其“神”,无神则形不可活，无形则神无以存。没有经济发展的效益和质量，企业就会变得“虚脱”，缺少了品牌文化的武装，企业发展就会失去活力，缺乏“精气神”，难以形成心情舒畅而又斗志昂扬的工作环境和精神风貌。真正的企业战略必须明确“我是谁”“我是什么领域的专家”“让客户做什么事应该找我”。因此，建筑企业应该不断完善企业识别系统，突出自身优势，拓展宣传渠道，明确企业的宗旨、核心理念和经营要义，加强品牌文化建设，丰富企业识别内涵，培养员工的团队精神、职业道德和良好工作作风，不断提升企业品