浅谈我国建筑企业管理发展

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1、浅谈我国建筑企业管理发展摘要：随着我国经济的迅速发展，我国建筑企业的发展也很迅速。从日前我国建筑企业现状来看，为了尽快利用当前日新月异的高科技和新技术，赶上时代发展的潮流，我们必须大胆吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，才会使建筑企业不断壮大起来，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。关键词：建筑企业；企业管理；问题探讨Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina，seconomy,thedevelopmentofChirm'sconstruct!onenterprisesisal

2、soveryquickly.Fromthecurrentsituationofconstructionenterpriseinourcountry,inordertousethecurrentchangerapidlyinthehightechnologyandnewtechnologyassoonaspossible,tocatchupwiththetrendofthetimes,theadvancedexperience,wemustboldlyabsorbforeigncontinuousinnovation,andstrive

3、toimprovethemanagementlevelofenterprises,willenabletheconstructionenterprisegrowingup,occupyaspaceforonepersoninthefiercecompetitionintheworldmarket.Keywords:constructionenterprise;enterprisemanagement;problemdiscussion中图分类号：F279.23文献标识码：文章编号:一、现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基木

4、原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求

5、。事实上，为了冇效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根木上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径一是以人为屮心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复朵性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其

6、加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都耍无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产

7、品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。三、以科学高效的项冃管理机制作为建筑企业发展的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。3.1实现组织机构创新项冃管理机制创新，首先要明确项日管理的性质，将项H部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段,项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。比如：除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;跨工程项目

8、进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生;项日部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项H管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项日管理走上科学化轨道。3.2实现制度建设创新项目部是经济管理组织，企业必须