浅议我国建筑企业管理发展

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1、浅议我国建筑企业管理发展　　摘要：随着我国经济的迅速发展，我国建筑企业的发展也很迅速。从目前我国建筑企业现状来看，为了尽快利用当前日新月异的高科技和新技术，赶上时代发展的潮流，我们必须大胆吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，才会使建筑企业不断壮大起来，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。关键词：建筑企业；企业管理；问题探讨Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina’seconomy,thedevelopmentofChina’sconstructionenterprisesisalsov

2、eryquickly.Fromthecurrentsituationofconstructionenterpriseinourcountry,inordertousethecurrentchangerapidlyinthehightechnologyandnewtechnologyassoonaspossible,tocatchupwiththetrendofthetimes,theadvancedexperience,wemustboldlyabsorbforeigncontinuousinnovation,andstrivetoimprov

3、ethemanagementlevelofenterprises,willenabletheconstructionenterprisegrowingup,occupyaspaceforonepersoninthefiercecompetitionin7theworldmarket.Keywords:constructionenterprise;enterprisemanagement;problemdiscussion中图分类号：F279.23文献标识码：文章编号:一、现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。

4、施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生

5、产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径7一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想

6、素质和技术素质的提高。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的

7、市场占有率和经济效益。三、以科学高效的项目管理机制作为建筑企业发展的前提7项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。3.1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。比如：除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生;项目部固化

8、，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。3.2实现制度建设创新项目部是经济管理组织