建筑施工企业管理浅议

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1、建筑施工企业管理浅议管理是企业的永恒主题。建筑施工企业管理是以建筑施工项目为对象而对企业生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等-•系列管理活动的总称。随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，特别是加入WTO后，建筑业面临着更大的机遇和挑战,这就要求施工企业在管理工程中要转变观念，加强风险管理意识。推进管理创新、思路创新、科技创新、以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使企业施工管理水平的提高来适应新的形象。1、以工程项目管理为重点，强化过程管理，提升企业管理水平由于建筑产品的生产具有流动性、单件性、生产

2、周期长露天作业多、建筑物与地质环境关系密切等特点，因此项目管理在整个施工过程中比一般产品的生产管理具有更人的风险性，也成为施工企业管理的重要内容之一，项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。1・1制定项目管理规划，实施项目经理责任制企业对所有工程项目都应实施内部招标，通过招标竞争形势建立项目经理部，项目经理部实行项目经理责任制，项目经理应通过招聘、指派、自荐等竞争方式，持证择优上岗。项目经理

3、部实行经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押的体制，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核、企业应组织认真编制项目管理规划大纲，项目经理部应编制项目管理实施规划，其编制内容符合GB/T5.326-2001国家标准规定L2抓项目进度控制、兑现合同工期，竖二树立企业信誉工期时关注的重耍事项之一，项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单体工程、分部分项匚程或施匚阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目的，对施工进度计划的编制、实施、检査与调整都使为兑现合同工期，取得业丄信任，实现企业重合同守信用的承诺。1・3实施

4、项目质量控制、安全控制、争创优质工程工程项目的质量、安全控制应按照2000版GB/T19000族标准和企业管理质量体系的要求进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和PDCA循环工作方法，不断改进过程控制，坚持按规范、标准施工、把创优质工程视为企业生存发展的重要前提，项冃要制定创优质匚程计划，分解创优目标，严格控制影响质量的主要因素：“人、机、料、法、环”，严格质量责任制和追究制度，奖罚分明，充分调动全员工的创优积极性，要坚持“安全第…、预防为主”的安全方针，建立健全的项目经理部的安全管理体系个安全生产责任制，确保项目安全施工，不出伤亡事故这是施工企业的

5、头等大事，应认真进行定期安全检查,彻底消除安全隐患。1・4抓项目成本控制、努力挖潜增收，实现最佳效益。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告，企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交，企业应建立和完善项B管理层作为成本控制控制中心的功能和机制，并为项冃成本控制配制优化的生产要素，项冃部应使冃标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”防止效益流失，切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

6、加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度及时清理项耳部债权债务，做到竣工决算到位，防止流失，账外循环等不良想象，认真做好项目竣工审计工作，确保效益的真实可靠，使企业真正增效益，个人得实惠。1・5抓项口现场管理，实现文明施工和标准化工地，树立企业良好形象项冃部应认真搞好现场施工管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民。不损害公共利益。现场要按照标准化工地的要求，因地制宜，合理布局、安全卫生、保护环境，防火防盗，从整体上提高文明施工水平，树立企业和工程项目的良好形象。1・6抓项目生产要素管理，实施两层分离，是企业轻装上阵。项

7、目生产要素管理应以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为上。项目部在人力资源管理上实行管理层与作业层两层分离，对劳动进行动态管理，逐步是企业达到以管理为主，轻装参与市场竞争。在材料管理上实行需用量计划控制，分级槽钢；在技术管理上建立技术管理体系，尽量采用新技术、新材料；在机械设备管理上要充分提高设备的完好率和使用率，降低机械使用成木；在资金管理上应保证收入、节约支!防范风险、提高经济效益，达到规范化，制度化管理生产要素。2、以人为本，推进科技创新，提高企业知名度市场的竞争，实质时人才的竞争。以人为本提高施工企业各级各类管理人员的整体素质，尤其时管

8、理水平和技术能力，是企业目前急需解决的问题之…,人力资源运作决定了企业生存和可持续发展，专业人