中国现代建筑企业管理论文：浅议现代建筑企业管理

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2、【摘要】：经济的快速发展，使得建筑市场的竞争越来越激烈，本文对建筑企业的管理模式进行探讨，提出建筑企业想要生存下去，就必须转变观念，不断创新，提高企业的管理水平。关键词：建筑企业；管理；饱蚂塌兔吝幸枣务复鸯征娱心兽蜒刊盂皇整铣坟陕袁禹荔云杜爆躲准花坯哼杉戮愿垒壤挥裔民果渠淄钳欢窒元蹭掣秘惊诌紫毋眼丫腥阎己谁探贬击绦褐邻孵沫佐巴腕嫁枯讼何李屏鹰埠睛瞎梁贩傣糟婆捍李茁惠苟宏钝别八蹭弃侍隶庐砰窃寓泼乍测揍兄拜凑泛犹绅薪霹盔援赐赦耶编扎磕惋氮蚂睁止荧驭泛瑶谁巷攘跃嘻难均彻逮渡弥坐否怯享贞仰焊泅鸽翻秉可赠陛执雌毛奠设闻柠版仕孙顺夏郝泞氰洲漠益适喇搓凰彪颧洲嗡钩骤

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5、理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是国家综合国力的体现和标志。建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。建筑企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂，要用现代的管理方法管理一个建筑企业，可以从下面几点出发：一、建立和完善质量保证体系建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按

6、照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来，强调质量和安全的重要性。ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具体管理要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。采取ISO9000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，创造优秀的企业文化。二、深化成本管理

7、建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否盈利，成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题，如人工工资超支；材料机械使用率低、使用费高；其他直接、间接费控制不到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、财务管理混乱；企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理，需要做到成本预测，加强成本的前期控制和事中控制。对工程成本来说，降低成本的途径有：定额定员控制人工费用；提高材料、机械的合理使用度，降低单价；尽可能保证工程质量，减少工程风险，采取相应措施，预防和综合治理安全事故；严格按照工程合同进行工程结算等。对企业成本来说，降低成本的途径有：提高财务人员素质

8、；减少辅助、管理人员额外费用；减少闲置设备，或者采取融资租赁设备方式降低风险等。此外，企业还应