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时间:2018-10-21
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1、试论现代建筑企业管理:在市场经济的激烈竞争中,通过加强内部管理,适应市场环境的快速变化,把企业做强做大,是每一个企业经营者的追求。建筑企业管理是对建筑企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强建筑企业的管理,以增加企业的核心竞争力进行研究探讨,可供大家交流。 关键词:建筑企业;企业管理;管理理念 Abstract:inthefiercepetitioninthemarketeconomy,throughthestrengtheninginternalmanagement,andadapttothemarketenviro
2、nmentofrapidchange,theenterprise'sdevelopment,iseachenterpriseoperatorpursuit.Buildingenterprisemanagementisthebuildingoftheproductionoftheenterpriseoperationorganization,planning,mand,supervisionandregulation.Thispapermainlytostrengthenbuildingenterprisemanagement,andtoincrea
3、sethecorepetitivenessoftheenterpriseresearch,foranagement;Managementconcept :C29:A: 前言 在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机。随着社会经济的发展,要全面正确地实施公司的发展战略,实现企业的可持续发展,企业的管理者首先要站在公司发展战略的高度去思考问题,制定企业的工作目标和计划,并采取得力措施保证计划的实施与目标的实现。下文主要通过对如何加强建筑企业的管理,以增加企业的核心竞争力进行
4、研究探讨,以供大家交流。 一、树立“以人为本”的管理理念 企业或组织唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好各项经营管理工作。随着近年来我国社会经济的发展,各地大量的工程建设项目上马,导致各建筑企业普遍存在人才流失较大的问题。如何留住人才,充分发挥员工的工作积极性,这就需要真正建立起“以人为本”的现代企业管理理念,把员工当作资本而非成本来管理,同时充分尊重和信任员工。 1.重视员工,以人为本。 现代建筑企业要在竞争激烈的市场环境下生存,必须具有某种核心竞争力,而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工,是企业可以利用并且必须
5、赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃,企业必须树立起“以人为本”的管理理念,考虑如何与自己的员工共同发展。 2.有效激励,加强沟通。 为了鼓励员工创造佳绩并建立起对企业的忠诚感,企业必须采取措施,制定一系列旨在调动员工工作积极性的人才激励机制,如:提供公平的职业上升空间,建立合理的薪酬分配体制,满足员工的情感需求等。同时要实施民主管理,建立起企业与员工间反映问题的有效沟通渠道,强化员工对企业的归属感。 3.提供空间,激励创新。 现代建筑企业要实现可持续发展,要保持在行业上的相对竞争优势,在管理上、技术上都需要有不断的
6、创新。而创新主体是员工,企业一方面要提供一个民主、公平,鼓励员工创新的工作空间与环境,广纳人才,爱惜人才;另一方面建立一套科学的创新激励机制与人才评价机制,在鼓励员工创新的同时宽容失败,给人才创造宽松的新环境,充分发挥人才的作用。 二.优化建筑企业现场管理 现场管理实际上是现代建筑企业生产经营活动的基础。同时,它也是现代建筑企业管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平在一定程度上代表了建筑企业的管理水平,也是建筑企业生产经营管理能力综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不
7、断优化现场管理。 1.优化施工现场管理的主要内容。 施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效
8、益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投人换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础管理
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