浅谈建筑施工管理策略

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1、浅谈建筑施工管理策暁【摘要】建筑业的勃勃生命力为我国经济的发展注入了一股强劲的动力，大人推动了国家经济的发展，成为国民经济发展的重耍推动力。然而近几年山建筑质量引发的的大小惨剧接连上映，严重威胁着人们的生命财产安全，这就迫使人们更加关注建筑质量问题，而不再是单纯的追求外在的形式。质量是建筑的核心，更是建筑业的生命。质量决定着工程的价值度，成为衡量建筑工程好坏的标准尺度。本文阐述了施工过程屮施工质量问题产生的原因并对此提出了相应的解决措施，以期提高工程质量，保障人们的生命财产安全，促进建筑业的长远发展。【关键

2、词】建筑施工；管理；策略【屮图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1727-5123(2013)06-027-02建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。企业管理是根据生产力和生产关系的要求，対企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务的实现。管理是难得的“资源”，管理伴随企业经营活动的始终，管理出效果，出效益，它是企业永恒的主题。下面谈一下我的浅见：1建筑工程施工管理的重要性1.1管理

3、工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模耍求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多丁种交叉施丁、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、

4、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。2建筑工程施工管理屮存在的问题其一安全问题。虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：①高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，

5、从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局1何。②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，

6、从而影响了施工安全工作的落实。③建筑施工安全生产体系和建筑施丁安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业f项日部f班组f施工作业人员，逐级落实安全生产指标。其二质量问题。①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到位，竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。3加强建筑施工管理的方法其一了解工程概况，冇备而战。建筑施工管理的第一步就是要对建筑工程有一个预先

7、的了解，要做好一项工作，在此基础上，对工程建设有一个全面的了解也是很重要的。这些表现为一下三个方面：①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。②要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。③对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全向了解工程，掌握丁程概况，必须亲口到现场进行勘察、了解。这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。其二实行目标组

8、织，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程屮按照施工组织设计和冇关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成木等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工