浅谈提高建筑施工管理的策略分析

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1、浅谈提高建筑施工管理的策略分析浅谈提高建筑施工管理的策略分析摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业得到迅速发展，建筑项目的不断增加，建筑行业的市场竞争日益激烈，在这样的市场环境中，施工企业只有提高建筑施工技术，才能增强市场竞争力。本文主耍阐述了建筑工程施工管理常见的问题，结合笔者多年的施工经验，介绍了我国目前建筑工程施工质量管理与控制出现的问题,并创造性提出解决对应问题的对策，以供同仁参考之用。关键词：建筑工程；质量管理；控制研究刖5：建筑项目工程的施工质量是项目工程具有经济性、适用性、安全性等相关特性的集中体现，建筑项

2、目工程的质量不仅关系到建筑工程投资是否成功，除此以外竣工运行的工程项目将直接影响到人们的日常生活与生产，以及涉及到国家与人民的财产、生命、安全。对此，在众多工程管理内容中，建筑工程的施工质量管理其核心与关键。1.目建筑工程施工管理的常见问题1.1施工企业缺乏专业的专业质量管理人员在建筑项目施工过程中，施工企业绝大部分都会设置负责质量管理的组织机构，然而在实际施工过程中的质量监督管理人员并不在该勾中。部分规模较大的施工企业会配置一定数量的质量监督管理的人员，然而绝大多数质量管理人员都属于短期聘用的，因此无法保证建筑项目的施工质量，

3、导致安全隐患没有彻底有效解决，从而引起安全质量事故。1.2部分施工技术人员的专业素质有待于提高个別施工企业为了能够进一步节约施工成本，往往是没有码请专业劳务人员，而是聘用部分未经专业培训的农民工在施工现场进行作业，待遇与正规劳务人员相比低了很多。这些农民工自身综合索质较为低下，并口缺乏专业技能，安全与质量意识较为薄弱，整个群体具有一定的流动性，农民工的主要目标只是为了获得经济报酬同时尽量缩短作业时间，因而在施工过程中并没有过多重视质量，甚至还出现还隐瞒项目管理人员对作业工序进行偷懒，这就无法确保项目的施工质量。1.3施工现场布控

4、与管理不科学在施工过程中现场布置要根据施工设计组织来进行合理布局，进行完全封闭式项目管理，通过采用钢板、砖块、空心砌块來砌成完整的围墙，來确保围墙的稳定性。在施工现场的出口与进口应当设置施工企业标志，并安排职业保安门卫，在围墙喷涂“六牌一图”，并对场内的主干道进行硬化，对于现场的排水系统必须确保通畅，建筑材料、机具要根据整体布局平面图进行科学放存，同时设置标识，建筑与生活垃圾应当合理存放，并及时清运。在施工现场的易燃、有害、易爆物品要进行科学的管理，消防、防火器材应当要满足消防规范需求，危险通道口与关键地方应当设置明显的安全指示

5、牌。生活与办公区应与施工现场区域拉开安全的距离，搭设的活动房不得超过三层，并且要统一布局员工住处，不得在厨房、作业区、配电室入住，除此以外简易食堂、厕所、浴室稳固结构，然而在实际建筑现场中，部分工地现场无法达到上述标准，相关的负责人员对施工现场的管理布局过于轻视，因而导致火灾与人员中毒的事故出现。1.4监理企业对施工质量管理缺乏责任心正常情况下，监理企业在施工过程中都会制定监理计划，实行监管安全细则，部分监理工程师对自身承担生产安全的监管责任并没有足够重视，存在麻痹与侥幸心理，缺乏责任心，仅仅对现场隐患提出部分通知，在没有完全消

6、除安全隐患的情况下，允许施工企业继续进行施T,由于现场监理缺乏责任心，从而增加了相关事故的发丰的频率。2.提升建筑施工质量水平的措施2.1施工企业应强化质量意识，健全合理的法规制度要提高施工建筑质量水平，必须强化施工技术人员质量意识，只有一支具有质量意识的施工管理队伍，才能确保建筑项目工程的质量,增强项目工程的施工质量监管，从而能够增强工程项目的管理能力，要在思想上真正意识到施工质量的意义，强化建筑质量责任意识，进而能够强化整体责任理念，影响建筑质量的因素较多，因此需要充分掌握施工的整体过程，抓住施工关键，提升施工质量水平，才能

7、全面增强建筑工程的质量。2.2提升施工队伍的整体素质施工企业提高建筑施工技术，不仅需要强化施工人员的责任意识,还要增强项目管理人员的综合素质，通过对施工人员的管理是否能够完成建筑工程质量，成为项目管理人员能力的标准。正常情况下，项目管理人员的管理水平对工程的整体水平起到关键的作用，任何一项错误指标都能够破坏整项工程，因此通过增强项目管理人员的能力来增强施工建筑质量，是可行的。因此，在施工过程中，施工企业应当要加大对建筑队伍的培训教育力度，强化其专业质量、安全的责任意识，建立明确的奖惩机制，让施工人员明确质量是施工企业的核心，这也

8、是确保建筑能够达到使用期限的前提，提升施T队伍的素质，不仅能够确保建筑项目的安全，而且能够有效缩短工期进程，来增强施工企业的作业效率。1.3政府职能理部门应当加大项目的施工现场监测力度政府职能部门应当增强项目的施工现场检验能力，要求施工企业对施T现场加大对技术与