浅谈提高建筑工程管理的有效策略

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1、浅谈提高建筑工程管理的有效策暁摘耍：在我国建筑企业的生存与发展中，加强建筑工程管理策略的有效性具有非常重要的意义。工程项B的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文通过对建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题、施工管理创新等多个方面对怎样提高建筑施工管理水平展开讨论。关键词：建筑工程，工程管理Abstract:inconstructionenterpriseJssurvivalanddevelopment,strengtheningtheeffectivenessoftheconstructionprojectmanagementstrategyh

2、astheextremelyvitalsignificance・Projectconstruetionmanagementforenterprise，seconomicbenefitandsocialbenefitiscrucia1.Basedontheactualconstructionmanagementworkcharacteristics,currentsituationancltheactualconstructionmanagementofcommonproblem,construetionmanagementinnovationofperspectives,such

3、ashowtoimproveconstructionmanagement1evelisalsodiscussed.Keywords:buildingengineering,projectmanagement中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣T阶段的验收，这一整个过程的有机的组织管理。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项H进行反复的勘察和研究，更新和

4、引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施丁质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。1我国建筑工程管理中存在的问题近年来，随着我国城市化进程的加快，以及社会经建设工作的稳步开展，都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业屮，建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势，但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。建筑企业只有坚持实事求是的态度，并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题，才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。1.1工程管理方面当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普

5、遍釆取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程來进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。1.2建筑施工中的安全问题建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找

6、出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均耍设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。1.3片面强调工程进度，忽视工程质量随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于丁程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的孑盾问题，如果

7、不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高Z间的联系。2施工管理创新的原则2.1利于适应市场的需耍市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益,它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。2.2冇利于企业文化及甜牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理