浅谈提高建筑工程管理的有效策略.pdf

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1、浅谈提高建筑工程管理的有效策略麦锡喜(佛山市建诚监理有限公司)摘要：在我国建筑企业的生存与发展中，加强建筑工程管理策略的有效性具有重要的意义。市场经济竞争更加激烈，中国的建筑工程事业同样会面临机遇和挑战并存的局面，迎接挑战的办法提高建筑工程的市场竞争力。关键词：工程管理；有效策略引言随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。1建筑工程管理出现的不足及解决办法对于建筑工程单位来讲，拥有高效的

2、建筑工程管理模式对企业的长久规划起到举足轻重的作用。优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的保证。面对复杂的工作。加强建筑工程管理，提高建筑工程管理技术水平是非常必要的，从而取得建筑企业的经济效益晟大化。所咀，在建筑工程管理中出现的不足，建筑企业应及时发现，并制定解决方案，建立健全建筑工程管理体系。(1)建筑工程管理是整个建筑工程建设过程中的核心，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的不足，才能保证工程的顺利。①传统的分包工程管理模式传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术提高的现代化城市建设中具有一定韵截约力，在建筑工程事业中有建筑工程企、监采用传

3、统的分包管理模式。在建筑工程中难以清晰的明确备方的具体工作职责和管理范围，导致工程建设过程中出现管理混乱的现象。正是在工程管理中分工不明。程序模糊，使得各部门的协调和配合，影响了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对工程施工进度、质量、安全等造成影响，从而影响整个工程建设的进程。②工程监督体制不健全建筑工程管理需要制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。因此，工程监督管理体制是建筑工程管理体系中的重要组成部分。完善的工程监督管理体制是建筑工程项目顺利完成的保证。在工程建设中，大部分项目建设仍缺乏完善和有效的工程jl鑫督管理体制，导致建筑企业在建

4、设过程中蒙受不必要的损失。工程监督体制不健全。使得在工程施工中缺乏对施工人员的监管，任由其自把自为，忽视工程质量，甚至出现偷工减料的现象。工程监督部门也是形同虚设，监督部门人员责任心不强，技术管理仍有待提高。所以，建筑工程管理体制要完善，必须建立和制定完善的工程监督管理体制，确保整个工程的施工质量。③工程成本过高对建筑工程企业来说，节约建筑工程成本使企业的昂j润空间最大化是建筑企业的成本控制的目标。但是，建筑工程过程时，存在着权责管理体制不健全、忽视质量成本与工期成本、管理者经济观念差等问题，导致资金管理混乱，出现资金投入过多现象，建筑成本费用居高不下，影响建筑企业对建筑工程

5、的正常运作。(2)重视工程项目的承揽，而相对轻视管理近年来，随着我国经济的高速发展，特别是在国家及各省级的未来发展规划中，水利、交通、电力、能源、通信工程项目的数量的不断增多，建筑企业获得了良好的发展机遇。在建筑工程项目招投标工作中，建筑企业为了承揽工程项目而加强了对于决策阶段的管理，但是在施工建设过程中则普遍存在较多的弊端和问题，进而导致国内建筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业的杜会效益和经济收益。(3)缺乏健全的管理制度全目前，国内对于建筑工程管理理念的研究仍然较少，难以实现对于建筑工程管理工作的科学指引。从国家建

6、筑行业主管部门近期的调查结果来看，国内建筑企业在工程管理中存在的阀题相对较多，部分制度的制定和实施缺乏科学性与合理性，并且与实际工作的需求有一定的差距，进而导致在建筑工程管理过程中落实起来的难度很大。(4)片面强调工程进度，忽视工程质量随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理箍工技术、工艺的研究

7、与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。2提高建筑工程管理的有效策略分析在我国今后的建筑行业发展中．一定要实现建筑工程管理工作由粗放型向集约型韵转变，即通过制定和实施有效的策略，在改革与完善原有管理模式和制度中存在的问题的基础上，全面提升管理工作的效率和质量，并且保证管理策略的科学性、合理性与可行性．2．1构建新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中，由予函内现行管理理论战不完善，以及管理经验的缺乏，导致我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。新型建筑工程管理思路体系的建立是一项