浅谈提高建筑工程管理质量的有效措施

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1、浅谈提高建筑工程管理质量的有效措施辽宁开大建设集团有限公司辽宁123000建筑施工工程的质量管理与控制是一个复杂的过程，质量管理与控制贯穿整个施工过程，因此，企业必须做好质量管理工作，对施工的各个环节进行严格把控，加强对施工人员素质的培养，加大对施工材料及设备的检测，建立完善的质量管理体系，这样才能建设符合标准的过程项目，使得企业在社会上树立良好的品牌形象，提高企业的信普。木文笔者对建筑工程管理质量的有效措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。【关键词】建筑工程；质量；管理；措施前言：为了更好地促进建筑工程管理水平的提升，强化建筑施工质量控制成效，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须认

2、真分析建筑工程管理及施工质量控制现存不足，才能釆取针对性的措施予以应对。1建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析1.1建筑工程管理现存不足分析。一是在建筑工程管理过程中，往往顾此失彼，在注重工程质量的同时忽视了工程的安全，在注重工程安全的同时忽视了工程的成木，在注重工程成木的同时忽视了工程的工期。二是在整个建筑工程管理中，由于建筑施工企业自身的问题，导致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人员自身的专业技术水平有限等，这都在一定程度上影响工程管理水平的提升。1.2施工质量控制现存不足的分析。一是在施工原材料方面，施工企业为了自身获得最大化的经济效益，在施工中经常出现偷工减料和以次充好的

3、情况，而这就会极大的影响建筑施工质量的提升，尤其是在某些隐蔽工程中，施工企业由于没有意识到其控制的重要性,所以经常会出现一些返工的情况；二是在施工技术方面，当前我国从事建筑施工的企业可谓林子大了什么鸟都的局面，所以在施工过程中，企业与企业之间的技术水平也存在较大的差别，施工人员自身的专业技术水平的低下，直接到了整个工程质量的提升，加上部分施工人员在施工中不按照规范的流程进行施工，而这就会对工程质量的提升带来极大的隐患，尤苏是在对整个建筑工程进行质量监督吋，往往碍于情面关系而得过且过，最后导致建筑工程质量难以达标；三是在整个施工过程中出现的质量问题得不到及时高效的解决，施工现存存在的安全隐患较多

4、，而这就会对整个工程质量的提升带来极大的影响，尤苏在工程质量要求不断提升的今天，建筑企业要想发展，就必须注重质量，但是很多企业并没奋意识到这一点，即便是意识到这一点，在实际施工中，很多施工企业在施工之前制定的各种施工质量控制措施往往成为一纸空文，而只有在上级检查时采用，这样就会对整个建筑过程质量的提升带来极大影响。1.3质量意识问题如今我国一些建设工程质量管理往往拘泥于形式化，完全照搬过去的建设做法，而且通常在施工中存在侥幸心理，简单地认为一个项0管理方法适合多个项目，经验主义盛行，使用的质量检验标准陈旧，缺乏风险意识和责任追溯意识。而且，作为工程灵魂的施工企业的领导负责人往往不能及吋在施工现

5、场进行指挥，带来了一系列的施工问题，如:施工状态松散、安全意识和质量意识薄弱等。而监管的不到位必然会增多工程的质量安全隐患。1.4施工人员素质不高的问题首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学训练外，大部分仍缺乏专业技能II文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度,重则则会对工程质量产生严重影响。苏次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，其至会阻碍公司的长远发展。1.5精细化管理问题工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者要制定详细合理的工程实施和管理方案，并见诸于书面形式，形成一种规范，吋刻

6、贯穿于施工的各个阶段，从大方向上确保施工工程有据可循。另一方面，则要求工程的具体施工人员切实完善工程的各个细节,杜绝侥幸心理,杜绝豆腐渣工程。切实通过细化分工和细化问责等手段提高工程质量。坚决避免多次返工等徒劳的过程。2关于如何加强建筑工程管理和质量控制的几点冇效策略2.1妥善处理关系。针对当前房屋建筑工程管理存在的种种弊端，作为建筑施工企业，必须切实加强对建筑工程的安全、质量、成本和进度的管理，妥善处理相互之间的关系。针对四者关系的处理，笔者认为，应始终将安全作为前提，将效益作为B标，将质量和进度控制作为措施，才能更好地促进企业自身经济效益的优化和工程质量的提升。2.2加强安全管理。针对当前

7、房屋建筑安全事故频发的现状，作为建筑施工企业，必须在实际施工中切实加强对其的安全管理，凡是进入施工现场的人员必须佩带安全防护设备，冋吋在进入施工现场之前必须加强对苏的安全教育和检査，对于特殊岗位必须进行特殊培训之后才能上岗，并在整个施工过程中严格按照规范流程进行施工，切实加强施工现场的安全隐患检查，只奋确保各项业务安全开展的前提下实现工程的高效，冋吋还应在施工现场切实加强安全防护标志的设置，才能更