浅谈企业管理策略（精品）

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1、浅谈企业管理策略一效率【摘要】从20世纪初管理理论形成开始，管理学派、工具、方法不断推陈出新，令人目不暇接。由此造成管理者在管理实践屮无所适从，那么管理当局是不断地追赶最新的管理思想、理念，还是找到一个以静制动的变通Z道？其实管理根本在于提高率，只有这样，即便是老掉牙的办法对某一特定企业來讲也是最好的管理策略。自人类迈入21世纪之后，经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争，而人的综合生产力的高低则取决于人力资木存量的多寡。人力资本理论认为：人力资本主要包描知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。在现实中，很多企业都配冇人力资源管理部门，负责员工的在职培训、绩

2、效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践。显而易见，多数企业对员工健康的关注程度远远低于对在职培训等问题的关注程度；然而，随着现代社会的发展，员工的整体健康状况对企业的生存与发展已较从前越来越重要。【关键词】企业管理；目标；效率；健康管理企业实施健康管理与企业投资在职培训类似，是对企业整体人力资本屮的健康资本的一种投资，这种投资确实能为企业带來丰厚的利润回报与良好的社会效益，是值得企业大胆尝试的一项管理创新。所谓健康管理就是一种对个体或群体的健康、疾病因索进行全面干预，以实现“防患于未然”为口的管理过程，其具体做法是评价个人的健康状况，为个人提供有针对性的健康指导和治疗，最

3、终使个体或群体保持可能实现的最佳健康状态。企业健康管理就是应用现代医学科技和信息技术从社会、生理、心理角度来系统地关注和维护企业员工健康。1、企业健康管理能降低企业总医疗保健费用。美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都冇这样一个秘密，即90%和10%。具体地说就是90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%；而10%的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90%。原因很简单，实施了健康管理的企业，其员工的患病率、住院率明显降低，绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态；即使万一患病，也会因为“三早”（早检查、早诊断、早治疗）而很快得

4、到痊愈。因此，企业在员工医疗保健方血的支出总额明显下降。2、企业健康管理能人人减少员工因患病或健康事假而带來的间接经济损失。曲于实行了健康管理，企业员工不仅减少了自身患病的几率，其也会通过对家人生活方式等方面的积极影响而降低他们的患病可能性。这样，企业健丿隶管理既减少了员工的病假工时，乂减少了其为照顾家人的健康事假工时，从而大大减少了因此而给企业带来的间接经济损失。3、企业健康管理是一项吸引优秀员工的福利项目。企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加盟，在健康曰益成为人们追求的重要口标之一的吋代，企业的这项福利措施无疑会吸引许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀人才。这必将

5、成为企业参与市场竞争的利器之一。4、企业健康管理能显著提高员工的劳动生产率。做健康管理的企业，员工人均年产岀总值提高了50%以上。人力资源专家经过调研找到了原因：一方面，实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关怀，更富有归属感和工作热情，这项福利更能吸引优秀的员工加盟企业，这样自然就会为企业注入更多的创新思路；另一方面，通过健康管理的实施，企业员工的身心更健康，精力更充沛,员工之间更加I才I结互助，而这能直接提高企业的劳动牛产率。管理理论先后经过古典管理理论、行为科淫理论、现代管理理论的丛林和当代管理理论等阶段。在每一个阶段，管理大师们为应对当时的管理问题提出不同的解

6、决方案，但是仔细思考一下，各种理论都是以提高效率为终极目标。一、企业管理就是提升普通员工的生产效率最早的管理思想代表人物现代经济学之父亚当•斯密以制造别针为例分析了劳动分工。生产别针的作坊把主产工艺分解为18种由不同的个人分别进行的专门操作，实行个人Z间的劳动分工，劳动生产率提高几百倍其至几千倍,可以达到人均日产4800个。如杲一个人从事所有的工序，那么他一天也生产不出一个。经过产业革命后，科学技术有了较大的发展，许多新发明开始出现，出现人与机器的矛盾，人们对众多机器的协同生产的问题述很陌生，但是管理仍处于师傅带徒弟的方式，经验和主观臆断盛行，传统的经验管理越来越不适应牛产

7、经营的需要。美国的管理专家进行了各种试验，让机器与操作者冇机结合起来，以捉高生产效率。科淫管理理论主要代表人物弗雷徳里克•W•泰罗于1898年在伯利恒钢铁公司进行了“搬运生铁块试验”。他分析整个搬运过程，改进操作方法，结果使每个工人的工作效率提高了近3倍。泰罗的试验目的是减少不必要的动作，并使其所用的吋间最少，最终提高劳动生产率。所以,经济学家亚当•斯密和“科学管理之父”泰罗都是把提高车间工人的生产效率作为企业管理的着手点。二、企业管理就是提升管理当局的生产效率法国古典管理理论杰出代表“经营管理理论之父”享利•法约