[精品]浅谈企业管理与创业实践

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1、浅谈企业管理与创业实践摘要:通过企业管理理论课程的学习与创业实践的结合，本文追寻理论与实践相结合的真谛，挖掘创业过程的企业管理原理，以期能够对创业实践产生一定的指导作用。关键词：管理创业实践一、管理的内涵什么是管理？这是每个初学管理的人首先遇到的问题。众所周知，管理冇许多特殊的领域，例如行政管理、经济管理、企业管理，以及各种行业、部门和过程的管理。这些领域都有专门的学科进行研究，但是我们稍加分析就可以发现,这些专门的学科冇许多共性的内容，如人、财、物的组织与计划问题，对人进行领导和激励的问题等等。一般地说，这些专门的学科都有管理这一含义。本书所要研究的正是这种一般

2、意义的管理。遗憾的是，直到目前为止，管理一词还没冇一个统一的为大多数人所接受的定义。原因很简单，不同的人在研究管理吋的出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。强调工作任务的人认为：“管理就是由一个或多个人来I■办调其他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。”这种定义的出发点为:在社会中人们之所以形成各式各样的组织和集团，这是由于集体劳动所能取得的效果是个人劳动无法取得的，或者仅能在很小的规模上很长的吋间内取得。做一台晚会活动或比赛活动、儿十家企业为其竞标、设计和打造。这样大的项目所需要的知识是任何人都无法全而掌握的，更谈不上具体地实现这项计划

3、。即使像建造住房这种相对來说比较简单的工作，单凭个人去做也仅能局限在一个很小的规模上，而且要花费相当长的时间才有可能完成。总之，组织活动扩大了人类的能力范围。然而，要真正收到这种集体劳动的效果，必须有个先决条件，即集体成员的活动必须协调一致。类似于物理学中布朗运动的活动方式，是无法收到这种效果的。为此，就需要一种专门的活动，这种活动就是管理。强调管理者个人领导艺术的人认为：“管理就是领导。”该定义的出发点为:任何组织都冇一定的结构，而在结构的各个关键点上是不同的职位，占据这些职位的是一些具有特殊才能或詁质的人，这些人被称之为领导者。组织屮的-•切有目的的活动都是在

4、不同层次的领导者的领导Z下进行的，组织活动是否冇效，取决于这些领导者个人领导活动的有效性。所以，他们认为管理就是领导。强调决策作用的人认为：“管理就是决策。”狭义地说，决策就是做岀决定的意思。广义地说，决策是一个过程，它包括收集各种必要的资料，提出两个或两个以上备选方案，对备选方案进行分析评价，找出最佳方案，以及跟踪检查。该定义的捉出者强调：决策贯穿于管理的全过程和所冇方而;组织是由一些决策者所构成的系统;任何工作都必须经过这一系列的决策才能完成。如杲决策错课,执行得越好，所造成的危害就越大。因此，任何一项组织工作的成败归根结底取决于决策的好坏。所以，他们认为管理

5、就是决策。管理一词述冇许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织口标的过程。管理的含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称Z为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。简言乙计划职能包括对将來趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到口标的

6、具体步骤，以保证组织口标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方而是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如，要根据某些原则进行分工与协作，要冇适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；如果工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞

7、行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这吋导弹屮的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动屮人的问题:要研究人的需要、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性；耍解决卜•级Z间的各种刀盾；耍保证各单位、各部门Z间信息渠道畅通无阻等等。二、创业过程中管理的重要作用结合创业过程的实际情况來看，首先我们是一个新兴文化产业，从市场调研到切实的经营都有了一定的基础。就街舞这个外来的HIP-HOP文

8、化来说，在