煤矿企业管理论文现代煤矿企业管理

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1、现代煤矿企业管理摘要：管理活动自古以来一直都是存在的，自从有了人类社会，就有了共同的劳动，也就出现了人们在各个群体或组织所进行的管理・21世纪的今天，不单是自然科学长足发展的时代，同时也是管理科学不断完善和发展的时代，管理学在不断系统化、科学化的同时，越来越被人们给予极大的关注并应用到各种社会活动中。凡是有许多人共同劳动即协作的地方，就存在着管理。没有管理，就独立存在的生产要素结合起来，完成组织的能把各种分散、。没有好的管理,就不可能发挥各个组织或团体成员的潜能，获得敝I。总之，管理在一切社会生产过程中是必不可少的曲当前•

2、煤矿企业，内部管理上益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是不同程度的存在着许多问题，外部下、业面临的最为突出的问题。尤其是煤矿企业的管理。关键词：管理学、管理行为、管理目标、管理幅度、管理层次、管理环境・管理体系和煤矿企业管理。管理者为达到管理作为词语含辖、控制、处理的意思。作为科学概念是指目标，在其管辖范围内进行一系列计划、组织、领导、控制等活动。管理是人类组织社会活动的一个最基本的手段，任何有组织的群体都离不开管理。管理中又分为经营管理、生产管理、计划管理、质量管理、人力资源管理、物资管理、设备管理、财务管理等等。当前国有

3、煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤矿企业，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，如何提高煤矿企业竞争力进行阐述。一、推进精细化管理提升煤矿企业竞争力精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井。因此，提高管理水平、增

4、强核是竞争力、打造一流的煤矿企业，推进精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。精细化管理适应现代企业管理需要，特别是煤矿企业转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。通过精细化管理，严格细化质量标准，建4'纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节耳“却隙少慕得不同岗位的员工按照各自标准操作,减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现

5、矿井的长治久安。二是推进精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序,为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系,减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。二是推进精细化管理，应抓好“四个环节”。精细化管

6、理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点要抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是决定因素，因此人在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。管理干部只有转变观念9转变作风、加强学习，才能在安排工作中做到科学合理，有利于工作任务的完成。2、完善制度，做到事事有标准。煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运彳*因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作

7、标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。3、‘强化责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力。因此，要顺利完成各项工作,必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。4、严格奖惩，做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但

8、在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。二、推行人本管理战略提升煤炭企业向心力随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争愈来愈激烈，要使企业在市场竞争中立于不败之地，获取更大的经济效益，传统的管理模式已