《煤矿企业管理》PPT课件

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1、作者：汪永印电话：13518511520邮箱：wyylongmian@sohu.comQQ：17495133单位：贵州大学矿业学院日期：2011年10月10日煤矿企业管理1第一章管理的概念及理论一、管理的概念二、管理学三、管理思想及理论发展四、企业管理的重要性五、管理的二重性六、企业管理的转变七、企业管理现代化2一、管理的概念即管辖与处理，可从工作任务、决策、领导艺术角度分析。根据法约尔的论述，管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调、控制。管理的定义：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调管理对象，以期更好地达到预期目标的过

2、程。3二、管理学是管理者和人类长期从事管理实践活动的科学总结，是研究管理活动过程及其基本规律与一般方法的科学。综合运用社会科学、自然科学与技术科学的理论与方法，研究管理活动的基本规律与普遍方法，是一门综合性、边缘性、实践性很强的软科学。4三、管理思想与理论的发展1、管理思想的早期阶段，产生于19世纪末之前。如金字塔、孙子兵法等。2、古典管理思想阶段，产生于19世纪末到1930年之间（机器大工业时期），以泰勒（管理科学理论的创始人）、法约尔（一般管理理论的创始人）等人的思想为代表。3、中期管理思想阶段，产生于1930-1945年之间，

3、以梅奥（人群关系理论）与巴纳德（社会系统理论）等人的思想为代表。4、现代管理思想阶段，产生于1945年以后，如西蒙的决策理论学派、安索夫的企业战略学派等。5四、企业管理的重要性企业：是为了满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格，从事商品生产和经营的基本经济单位。四个基本特征：经济实体、社会组织、独立法人、自主经营系统。工业生产：指运用物理、化学、生物等技术，对自然资源、农业产品及其中间产品进行采掘、加工成产品或维持其功能的活动。企业管理的重要性：管理是生产力，管理出效益等思想。6五、管理的二重性管理作

4、为社会科学技术具有明显的自身特点：管理的二重性。所谓管理的二重性：一是指管理科学与生产力发展相关的自然属性；二是指管理科学与生产关系相关的社会属性。7六、企业管理的转变1、企业管理模式由封闭式的生产型管理向着开放的生产经营型转变，进而迈向资本经营的管理形式。2、企业经营机制由靠政府推动向着责权利相结合，“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我制约”转变。3、企业资本运营、组织结构由单一形态向多元化转变。4、管理重点从着重对“物”管理向“以人为中心”管理转变。5、企业管理技术由传统型向着科学化、现代化转变。6、企业建设由单纯重视物质文明向

5、两个文明建设转变。8七、企业管理现代化企业管理现代化就是企业适应现代化生产力发展的客观需要，按照社会主义经济发展规律，积极应用现代科学技术成果，包括现代管理思想、理论和技术方法，有效地进行管理，达到企业目标：向社会提供所需要的先进产品，从而使管理科学化、民主化、高效化的过程。主要包括：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法和手段现代化、管理人才现代化9第二章管理原理与管理组织一、管理的基本职能二、管理的基本原理三、企业管理组织的一般形式四、企业管理的基础工作10一、管理的基本职能管理的职能是指管理者在管理活动中所应具备的职责与功能

6、，它表示管理者对管理对象影响的能力与程度。根据管理二重性的理论分析，管理应当具有两个基本职能：一是和自然属性相对应的合理组织生产力的职能；二是和社会属性相对应的维护和完善生产关系、促进生产力发展的职能。在管理实践中，管理的基本职能又是通过一系列具体职能来体现和实现的，这些职能是：计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和协调职能。11计划职能：指通过对企业内部条件和外部环境的研究分析，通过对市场需求的调查和预测，结合企业经营方针和经营目标作出决策，并制定出实现企业目标的总体规划和具体的行动计划，以指导企业的生产经营活动。组织职能：将企

7、业在生产经营活动中的各要素、各环节、各部门在空间和时间的联系上、在劳动分工与协作上、在对外往来上，科学的划分职责并合理配合起来，使劳动者之间以及劳动者和劳动资料、劳动对象之间，在一定条件下形成一个协调一致的有机整体。12指挥职能：指为了使企业内部各部门、各类人员能按计划有效地工作而对其实施的领导和指挥。包括领导、指挥、监督、教育、鼓励、正确处理各种关系等。控制职能：指根据企业的生产经营目标、计划、标准及经济合理的原则，对企业生产经营活动进行有效的监督和检查，借以预防和纠正与既定目标或标准的偏差，确保目标或标准要求的实现。有效控制的实

8、现一般需要四个条件：健全的组织管理控制系统、明确的工作控制标准、灵敏的信息反馈系统、现代化的控制方法与手段。协调职能：指为了实现企业的生产经营目标，对企业与外部环境之间以及企业内各部门、各环节之间所作的平衡与调节，以确保企业各方面能步