【精品】企业管理小议

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1、1.小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资人幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每刀增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法讣所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿岀利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了

2、对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪來的产出啊2.关于授权记得公司刚有十儿个人的吋候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晩。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺白豪。结果公司四五年也发

3、展不大,一直十儿个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后來终于明白该放权就得放权,哪怕员丄只能做到你的70%。有时候真着急啊，叨明能谈卜•的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力-•般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外述有一个副班长，三个班一

4、个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其屮百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂丄兵，他只会骂丄•兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没冇注册资金，借刖友的营业执照。白己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交,专管员看了两眼，开始问问题。问的

5、问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴,问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你來干嘛。换个懂的來。”“好,好，下次一定换个懂的来。”下个月我乂瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我乂印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不白己跑税务局了。一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后儿年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根木看

6、不过来，整个公司就像个筛了一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈町击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈了再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%,也不妨一试。-般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再T•点什么。大部分人总觉得口己的行业不如別人的行业挣钱，很不幸，我

7、就是其中一个（我觉得口己的经历整个可编个小企业错课人全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初木人觉得H己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃別人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数,本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了儿十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。如各位冇兴趣要开饭馆，一定先想明白以下儿点：A：

8、你是否能起早贪黑吃得了苦B:如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面Z辞，一定在该饭馆蹲两天）C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，而向什么