溦勂髽I戰略管理

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1、淺談企業戰略管理lii隨著世界經濟一體化進程的加快，企業的外部環境更加復雜，更容易失去已有的競爭優勢，戰略管理日益受到重視。國外最新調查顯示：69%的企業所有者制定瞭戰略規劃，其中89%的人認為他們的規劃是有效的。戰略規劃使他們有瞭具體的目標，並且使他們的職員取得瞭一致的共識。一、企業進行戰略管理的理論工具二十世紀六十年代興起企業戰略管理，以美國為主產生瞭許多企業管理戰略理論，根據我國企業的實際情況，可以選擇下面四種戰略管理理論作為工具，來指導企業戰略管理1、戰略分析法。如著名的安索夫的産品市場矩陣、波土頓咨詢公司的BCG矩陣、通用電氣的GE九方、拉依斯的業界地位競爭理論、SWOT分析、P

2、EST分析等。它們共同特點是通過對企業所處的內外部環境的綜合分析來為企業制定其戰略提供依據。這類分析方法稱為戰略分析法以安德魯斯和安索夫為代表人物的經典戰略管理理論是建立在對企業內部條件和外部環境系統分析的基礎上的。它分析瞭企業組織的優勢、劣勢和環境給企業所提供的機會、威脅（即SWOT分析法），並在此基礎上確定企業如何制定戰略。經典戰略管理理論為企業戰略的制定提供瞭一整套基本的思路和程序，特別是SWOT分析法的運用充分體現瞭組織內外部關系對戰略形成的重要性2、競爭通用戰略。波特在《競爭優勢》一書中，運用産業組織理論中的産業分析方法，提出瞭五種競爭力量模型。他認為,特定産業的競爭性質由五種力

3、量決定：現有的競爭者，潛在的競爭者，替代產品的威脅，供應商的議價力量，購買者的議價力量。在此基礎上波特提出瞭企業在特定產業中的競爭通用戰略，即總成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略，這是企業所獲得的競爭優勢的三個基點3、核心能力理論。1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表《公司的核心能力》一文，1994年兩人又合著《競爭大未來》，正式提出瞭核心能力理論，構成瞭20世紀90年代西方最熱門的企業戰略理論。他們認為，一個公司可以獲得超出市場平均水平的利潤，原因在於它能夠比競爭者更好地掌握和利用某些核心能力；因此，企業要獲得競爭優勢，就必須尋找最有價值的核心能力；而核心能力是企業長

4、期積累而形成的一種獨特能力，難以模仿復制或超越，並具有持久性，是企業長期利潤的源泉4、有關超越競爭的戰略管理理論。有關超越競爭的戰略管理理論較多，以莫爾1996年提出的企業生態系統合作演化理論為例。該理論認為，在當今產業界限日益融合的情況下，企業不應把自己看作是單個的企業，而應把自己當做一個企業生態系統的成員，這個經濟系統的成員包括供應商、生產者、競爭者和其他利益相關者。在企業生態系統中，企業戰略的制定與傳統戰略有很大不同，戰略制定的基本單位不再是企業或產業，而是合作演化的生態系統二、企業戰略管理要解決的基本問題1、解決企業的定位問題。企業存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求，通過企業定

5、位形成一種鮮明的"差異化”競爭戰略的個性化特征，使企業得以產生巨大的凝聚力比如國酒茅臺是一個具有深厚歷史文化積淀、知名度和美譽度很高的企業。緊緊扣住“品牌、品質、文化、環境、工藝、誠信、和諧”的定位，深刻把握“文化酒”的內涵和發展趨勢，根據市場經濟的發展方向和競爭焦點，提出瞭''綠色茅臺”、“人文茅臺”、“科技茅臺”的品牌發展戰略定位2、形成企業的核心能力。美國經濟學傢普拉哈拉德和哈默於1990年在《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定瞭公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。企業的核心能力是企業擁有的資源、技能

6、、知識的整合能力，即組織的學習能力企業通過本行業的專註和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。後來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散瞭公司的資源，削弱瞭核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。企業需要從六個方面形成自己的核心競爭力：技術、品牌、資金、管理、渠道、規則3、通過戰略實施形成相對競爭優勢。企業必然進入競爭，那麼，企業拿什麼去競爭呢？必須是自己獨有的競爭優勢。競爭優勢最主要的含義是利用獨特

7、的資產、技能、資源或活動，使企業發展出相對於競爭者更具有獨特而有利的地位相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優勢。相對競爭力認為，有效益、有市場的競爭力才是企業所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本選擇相對競爭策略，需要從顧客需求入手，通過對需求鏈的分析，找出市場機會和競爭優勢來源，然後通過對自身及競爭對手競爭優勢的評價和成本的考察，比較得出企業最佳的相對競爭力位置，以便更好地滿足顧客需求和戰勝競爭對手。企業要在長