溦勂髽I存貨管理

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1、淺談企業存貨管理摘要:存貨是企業的重要資產,其管理的好壞,直接關系到企業的資金占用水平和資產運作效率。確保企業生產順利進行的前提條件就是保證企業生產所需原材料的充足、及時供應,但是企業又不能大量囤積貨物,因此保證生產順利進行與存貨占用的多少就成瞭企業管理的突出矛盾。解決這一矛盾的關鍵,就是要解決好企業對存貨的管理。本文從企業財務存貨管理理論出發,論述瞭存貨管理在企業管理中的重要地位及存貨管理存在的問題,並對如何加強存貨管理和采取相應對策進行瞭詳細闡述。文章對進一步加強成本控制,實施低成本戰略,促進企業生產經營持續穩定發展具有一定的實踐指

2、導意義關鍵詞:企業;存貨管理;問題及對策低成本戰略一、存貨管理在企業運作過程中的重要作用存貨作為企業的一項流動資產,其管理利用情況直接關系到企業的資金占用水平、資產運作效率,乃至生存與發展。保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業生產所需的原材料的充足、及時供應,也就是說企業的存貨資源不能匱乏,但是企業又不能大量囤積貨物,保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業管理的突出矛盾,而解決這一矛盾的關鍵,就是要解決好企業物流的管理中對存貨的管理,存貨管理對企業的生產經營和可持續發展顯得尤其的重要存貨在企業流動資產中占有很大的比重,占用瞭很大一

3、部分流動資金,是企業財務成本管理的重要對象。存貨的增加可以增強企業組織生產、銷售活動的機動性,但過多的存貨占用較大的資金使企業承擔利息支出,影響企業的資金周轉速度。與此同時,過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等,從而會導致企業經營成本上升、利潤下降企業存貨管理的最終目的是提高經濟效益,包括存貨信息管理、存貨決策和存貨控制。為瞭確保資產的安全,這就要求企業必須加強存貨的核算與管理,建立存貨管理的崗位責任制,特別是要建立和完善企業存貨的內部控制制度,對存貨的關鍵環節進行控制,以確保企業財產物資的安全、完整,防

4、止各種財產物資被盜、毀損和流失企業存貨管理存在的問題1•管理不善:企業內部缺乏一整套有關存貨管理的規章制度,或者有瞭制度而不能很好的執行2•缺乏對存貨的期末盤點,或核算不實,致使成本費用增加。有些企業的財務核算起不到監督作用,賬實嚴重不符;有的企業對新稅制下存貨的核算缺乏認識和瞭解,在購進環節不按規定取得增值稅專用發票,增加自身稅負3•缺少對庫存損耗的判定。同樣,由於缺乏盤點,不能對損耗的數量和損耗的環節(采購、運輸、倉儲等)做準確的判定三、加強企業存貨管理的對策我們的大多數企業都將主要精力投入到提高銷售和擴充規模上,相比之下,對存貨管

5、理則有所忽視,為降低企業的存貨成本,提升核心競爭力,企業必須將加強存貨管理提到日程上來。利用物流的先進管理理論和方法,對企業存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置,使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處於最佳狀態,以較少的投入獲得最佳的產岀,這是現代企業存貨管理的趨勢和重點1•建立適合自身發展需要的計算機存貨管理系統企業要根據自己的需要,建立適用的存貨管理系統,以便可以實時、動態瞭解企業的存貨信息,提高存貨運營效率。按統一的會計制度規定進行核算,對存貨的核算應做到及時、準確和完整2•建立科學高效的存貨管理制度企業應建立起科學高效的存貨

6、管理制度,並隨著企業的發展不斷完善。結合企業實際情況,制定存貨領用審批制度、存貨發放制度、存貨發出核算制度、存貨盤點處理制度及存貨發放內部審計制度等,以真實反映企業資產損益的真實性,確保企業資金的正常運轉,增強企業對資源的利用,減少管理漏洞的發生(1)存貨領用審批制度。存貨領用應制定定額,同時經批準才能進行。領用的材料應由主管部門核定消耗定額,屬於間接費用的消耗、修理用料的,應編制計劃或核定費用定額,生產部門根據計劃、定額填制限額領料單向庫房領料。存貨領用須經部門負責人審批簽字。目前存貨領用部門負責人審批簽字往往由材料員一人蓋章瞭事,缺

7、乏實質上的監督,從而造成領用上漏洞(1)存貨發放制度。應保證存貨領用無誤,手續齊全。倉庫保管要審核領料單,雙方要檢查數量和質量,並簽字和蓋章確認。材料發出後,保管人員要按計劃價格標明金額,登記材料卡片,並轉材料記賬員記賬後隨發料匯總表定期送往財務部門(2)存貨發出核算制度。應保證存貨發放業務記錄真實,領發無誤。要求倉庫保管員發貨後及時登記存貨臺帳;財會部門根據材料記賬員的發料匯總表按用途匯總分配,匯總領料單,如果是使用瞭計劃價核算材料成本應在月末分攤材料成本差異,分類制證,登記有關賬務(3)存貨盤點處理制度。應保證存貨賬實相符。倉庫保管

8、員應定期盤點庫存存貨,編制存貨盤點表,並提出處理意見。財會人員年底應抽查存貨盤點表,對於生產中已無轉讓價值的存貨及其它足以證明已無實用價值和轉讓價值的存貨,根據主管領導和相關部門批準的處理意見,同倉庫保管員

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