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《溦勂髽I經營風險的防范與控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、淺談企業經營風險的防范與控制［關鍵詞］企業;經營風險；防范；控制建立現代企業制度，進一步提高經濟效益是當前我國企業改革的重點。而建立和完善風險機制，加強風險的防范與控制，是企業加強財務管理、提高經濟效益、促進自身發展的內在要求一、關於籌資風險的防范與控制首先，要選擇正確的籌資方式。目前，我國資本市場發展還不完善,企業籌資渠道單一。但是，隨著市場經濟的發展，企業的籌資渠道會逐步多樣化，為此，一定要選擇正確的籌資方式,確定的方案一定要有可行性和安全性。可行性是指籌資的方案符合本單位實際，實施後能夠收到較好的效果。安全性是指籌資的方案安全可靠。同時
2、，也要預測籌資風險對籌資目標和項目建設影響的程度，分析風險潛在的危險,確定其可能帶來的經濟損失和導致項目的延期、停建或失敗的可能性等其次,盡量控制負債經營的風險。要合理確定債務資金與自有資金的比例關系，短期資金與長期資金的比例關系。這兩種比例關系並不是一成不變的，而是隨著企業生産的變化而變化。財務管理中的財務結構確定或者負債經營風險的控制，始終應是處於一種動態的管理過程中。單一的、固定不變的關系隻是企業在某一時間的風險表現，任何單純的比例關系並不代表風險的大小,隻有放到實際當中，放到當時的經營狀況和財務狀況下，才可能對其風險進行評價。所以，在
3、評價和控制負債經營風險時,必須考慮多種因素，特別要重點考慮以下幾方面因素：1•企業的規模與實力。規模大的企業，經濟實力、競爭能力、抗風險能力可能都強於經濟實力較弱的企業，其償債能力相應較強，債務資本可以高些2.企業銷售收入的成長率和穩定性。企業銷售收入增長幅度大，而且，持續時間長，那麼，在正常情況下，它所產生的現金量較多，債務資本可以髙些。相反，企業若銷售收入不穩定，經營風險高,現金回流時間與數額不穩定，容易造成它們與償債時間、數額不協調，因此，債務資本必須低些3.資産結構的影響。企業的償債風險大小，歸根結底取決於企業的資產風險大小。隻要資產
4、風險價值能夠順利實現和得到補償，企業償債也就不存在風險。但是，這是以資產結構與財務結構存在合理對稱關系為前提的，否則，即使資産價值得以實現和補償，財務風險仍然會由於企業收入與支付期不一致而繼續存在。資產結構與財務結構二者之間存在一定的對應關系，要根據企業不同的發展時期而確定。一般說來，有三種對稱關系，即保守的結構，流動資產由短期債務資本和長期資本來保證,財務風險相對小些；冒險的結構，短期債務資本作為全部流動資產和部分長期資產的來源,風險大，資金成本較低；中庸的結構,流動資產與短期債務資本比例相同，具有潛在的財務風險2.財務結構的彈性分析。財務
5、結構的彈性分析是指資本要素從一種形式調到另一種形式的可能性，即隨時清欠、退還和轉換的可能性。彈性較強,則企業債務資本可以略高;反之，債務資本略低2.企業的財務狀況和償債能力。企業獲利能力越強，負擔財務風險的能力也就越強，償債能力也就越強，因而，債務資本可以適當增加二、關於投資風險的防范與控制一個投資項目在投資前，可能會受到很多不確定因素的影響,使投資決策的預期效果受到影響。例如，投資決策所依據的是根據市場調查和一定技術方法得到的預測資料的不確定性，客觀因素的變化等，都會對投資項目的投資規模、建設周期、經濟效益等產生相應的影響。因此，企業在投資
6、決策中應加強可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析客觀分析主要是評價社會政治形勢、傢政策法規、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會;微觀分析主要是運用科學的風險投資決策分析方法，測算不同方案的淨現金流量、期望收益率等，從而，選擇正確的投資方案。分析方法常見的有期望值法、風險調整貼現率法和肯定當量法等另外,從分散風險的角度看，也可通過多元化的投資組合來控制風險的發生三、關於現金使用風險的防范與控制企業在流動資金運作中往往出現現金流量缺口，為瞭防范現金流量缺口的出現給企業帶來的臨時財務風險，企業應進行現金流量預測，正確編制現金
7、預算，並且，將現金預算與現金流量表進行對比分析,分析企業的現金運作特點。同時，還要註意某一期間內現金流入量與現金流出量的匹配四、關於應收賬款風險的防范與控制要註重評估對方的財務狀況和資信狀況，認真評價其償債能力和信譽,謹慎簽訂合同。在應收賬款期間，要定期分析賬齡分析表，緊密跟蹤應收款的還款情況,根據不同特點制定收款政策。必要時可依靠訴訟方式，以控制應收賬款出現風險，減少壞賬造成的損失在實際工作中，由於受到很多因素的影響，應收賬款的風險會給企業帶來很多問題，會影響到企業正常的經營運轉，因而，在簽訂合同之前，一定要建立一套科學、系統的應收賬款體系
8、，決不能被動地簽訂合同，更不能被動地對待應收賬款五、關於存貨風險的防范與控制為瞭控制由存貨產生的風險，企業可進行存貨決策。存貨的決策目標是既要保證生產或銷售順利進行
