企业诊断要掐准三脉

《企业诊断要掐准三脉》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业诊断要掐准三脉人们通常为不能看清一家企业所烦恼，投资亦无从下手。近日求一中医，见其望闻问切，虚实之间看个分明，不禁产生联想，要为企业号一下脉搏。其一，好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，自己一句话就讲完了，不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。另外，自己一句话讲完了还不够，还得看别人，特别是外行、普通人他们对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。当年频频失陷的企业，如德隆、三九，其掌门人大多自己一句话说不清楚，少说也得上百句才能

2、把自己的故事说圆，同时，从媒体到投资者对企业亦如瞎子摸象。相反，再看那些稳健成熟的公司，如万科、联想、TCL、汇源等，其掌门人任何时候都只需一句，最多寥寥数语,就能说清了自己，我们外行也不必多花工夫，只需一眼就看得明白他们在做什么。其实国外也一样，可口可乐、吉列、麦当劳都是简单到我们一眼看得懂的企业。而安然这类怪兽，当人们开始看不懂它的时候，它便呼啦啦如大厦倾了。世间万物，伟大只是一种简单，只有真实才不怕简单，复杂的东西特别容易好看，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。其二，一定要看得见终端产品的连续销售。商业的核心是交易，而

3、交易的本能冲动无非是贱买贵卖，赚得利益。无论多大的买卖，无论多伟大的商业故事，说过来倒过去，如果只见其忙忙叨叨，不见有东西最终产品在卖，只听说卖什么东西，但市场上如购物中心、超市等并不怎么能看到，或者虽有东西卖，但时断时续，量又很少。那么，这家公司显然只是在中间过程倒腾资金或资本，号称资本运作之类，其形迹便十分可疑。现金是公司的血液，而经营性现金流是唯一属于自己的健康的血液。所以，不管多堂皇的企业，只要在市场上看不到它有产品在销售，就不应相信它的神奇故事，哪怕这故事再合乎逻辑也不要信它。其三，要看公司老板或经理下班以后干

4、什么，和什么人混在一起。如果天天跟政府官员在一起扯，那一定是为了寻租或者遇到了什么麻烦。如果还在酒楼桑拿房里泡银行的人，那一定是公司空手道还得银行援手。如果左右不离是公检法、军警宪特、江湖弟兄，那一定还有也许是铤而走险的事需要摆平。相反，一间公司，如果老板或经理并不成天往政府跑，而是往国内外同行那里跑，往产品市场和资本市场上跑，那一定会变成行业先进。如果银行彬彬有礼、公事公办，或者由手下普通员工就能搞掂，那一定是财务健康、运行良好。如果身边出现的多是各路先进、亲朋好友，哪怕是所谓小凤仙，都说明公司中规中矩，并没有牵涉到复

5、杂的泥潭中去。这基本上应的是一句老话：近朱者赤，近墨者黑。万科声言决不行贿、阳光利润，所以鲜见王石混迹于官大人之间，亦不与公检法司的人推杯换盏，反倒是落拓洒脱，寄情未来，玩山弄水。生一场病，晓得以中医的眼神对企业望闻问切，掐准了上面三脉，大抵可以做到心中有数。你的柔情我永远不懂，你要让我把你看得清楚，情场如此，商场亦复如此。（摘自《中国企业报》图/张文发）