中小企業核心競爭力提升策略

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1、中小企業核心競爭力提升策略提要改革開放以來，我國中小企業得到瞭迅速發展，尤其是個體企業和民營企業在由計劃經濟向市場經濟轉換過程中脫穎而出，中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的推動作用。然而，從總體上講，無論是國際較量還是自我衡量，我國中小企業核心競爭力的差距還很大，嚴重制約著我國中小企業的進一步發展關鍵詞：核心競爭力；SWOT；波特五因素模型中圖分類號：C93文獻標識碼：A、核心競爭力內涵第一次明確提出企業核心競爭力這一概念的是美國經濟學傢普拉哈拉德和哈默爾。他們1990年在《哈佛商業評論》上發表瞭《公司的核

2、心競爭力》一文，明確指出，核心競爭力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的綜合能力，“是組織中的積累性知識，特別是關於如何協調不同生產技能和有機整合各種技術流的知識”，並據此創造出超越其他競爭對手的獨特的經營理念、技術、産品和服務。這標志著企業核心競爭力理論的確立企業核心競爭力理論被引入我國後，引起瞭企業界、理論界的廣泛關註和高度重視，不少專傢、學者對此作瞭深入的研討。我國經濟學傢吳敬琏等認為，核心競爭力是“企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將拽能、資產和運作機制有機融合的企業自組能力，是企業推行內部管理性戰略

3、和外部交易性戰略的結果。”康榮平指出，核心競爭力是一個企業所具有的在本行業獨樹一幟的、難以復制和模仿的能力，可實現用戶看重的、高於競爭對手的價值，可提供進入廣闊多樣市場的潛能，從而是長期利潤的源泉。管益忻則把企業特有的，足以勝過對手的市場預測、研究開發、市場營銷、加工制作、經營決策、品牌戰略、企業文化、戰略管理以及企業的產品升級、制度創新等一系列的關鍵程序、能力、資源、機制均列為企業核心競爭力的構成要素根據中外學者的觀點，筆者認為，企業核心競爭力的外在表現就是企業適應外部環境，在激烈的市場競爭中不斷發展、壯大的

4、能力。企業核心競爭力的實質是企業獨具的、能使企業在一系列産品和服務領域取得領先地位所必須依賴的關鍵能力。它是企業組織長期積累的、通過管理整合形成的、相對於競爭對手能更顯著地實現顧客需求的、不易被競爭對手所模仿的動態能力，通常表現為企業的技術能力和管理能力，或者二者的有機組合這個定義指出瞭核心競爭力的三層管理屬性：一是通過管理整合形成的；二是核心競爭力是動態的能力，因而需要進行動態管理；三是核心競爭力有時直接表現為企業的管理能力或者是管理能力與技術能力的組合二、用SWOT分析中小企業核心競爭力培育和提升現在我們從

5、中小企業自身的優勢(Strengthens)、劣勢(Weaknesses)以及所面臨的機遇(Opportunities)和威脅(Throats)來分析我國中小企業核心競爭力培育和提升的策略1、優勢和劣勢分析(SW)O中小企業最大的優勢就是“小”，船小好掉頭，能很快適應市場；中小企業投資低，但回報髙。而劣勢就是還不能形成規模效應，且融資困難，抗風險能力差，存在市場壁壘中小企業要想充分發揮其優勢，且把劣勢不斷轉化為優勢的利器便是實施信息化。企業在生產、設計、財務管理、營銷等各個環節采用信息化技術，不僅能夠提高質量、

6、降低成本，還能夠滿足市場的多變需求，同時可以提高追趕的速度。信息技術的應用，使本來沒有優勢的中小企業可以把地緣、資源、市場等劣勢轉化為優勢，從而形成核心競爭力。因此，信息化是中小企業提高核心競爭力的必由之路2、機遇和威脅分析(OT)o中小企業所面臨的機遇是它們有廣闊的發展空間，而威脅就是它們也會遇到大企業或者其他中小企業替代品的進入，並且也會不斷地有許多新的小企業進入同行業中。鑒於此，中小企業如果使用差異化戰略不僅能夠形成一種特殊的競爭力，防止潛在競爭者的進入，而且能夠有效地提高中小企業的市場地位在如今的市場上

7、，幾乎每一種產品都有自己的競爭對手。今天有一種產品在市場上暢銷，明天就有同類產品出現在市場上來與你競爭，構成產品同質性的較量。在這種情況下，中小企業應該從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，並打造支撐這種優勢的潛在核心競爭力。努力研發和展示具有自己獨特文化內涵和使用功能的產品，從產品的設計、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質産品的區別點，形成自己的産品優勢，為自己的特定顧客提供特定的産品品種，表現出中小企業在發展中的差異化戰略和特殊的智慧。在發展自己與他人諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的

8、、可以擴大消費者特殊效用的技術、方式、方法等。而這些又有可能構成今後企業核心競爭力的重要要素。所以，“專而精”戰略是中小企業培育核心競爭力的基本戰略選擇三、用波特五因素模型分析企業核心競爭力波特五因素模型主要從供方談價能力、買方談價能力、替代品威脅、進入威脅以及現有競爭對手的競爭狀況五個方面對企業的生存環境進行分析，並指出企業應該具備的資源和能力。該模型實際上闡述的是行業內最重要的資源