我國中小企業集群核心競爭力現狀及其提升策略

《我國中小企業集群核心競爭力現狀及其提升策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我國中小企業集群核心競爭力現狀及其提升策略【摘要】企業集群作為企業間組織新形式，在不犧牲經營柔性的前提下，發揮中小企業優勢，實現規模經濟，推動整體競爭力形成。探討中小企業集群核心競爭力現狀，有針對性地采取措施,促進中小企業集群的快速發展，已是當務之急。本文闡述瞭中小企業集群及其核心競爭力的內涵、外延，分析瞭我國中小企業集群核心競爭力現狀，並提出瞭相關的提升策略措施【關鍵詞】中小企業集群核心競爭力提升策略中小企業集群是指在某種產業領域內相互聯系的、在地理位置上集中的中小企業和機構的集合體，作為企業與產業組織的一種形態，這種集合體具有競爭優勢一、中小企業集群的形成方式1、由大企

2、業改造，分拆而造成中小企業集群經濟學原理指出，企業規模的擴大一方面會帶來規模經濟效應，另一方面也可能產生規模不經濟。當企業規模擴大到由其內部組織生產所帶來的邊際收益等於它排斥市場和其他企業組織資源配置的邊際成本時,企業邊界就確定瞭。如果在此基礎上企業規模再擴大，其經濟效益就遞減，所以對規模不經濟的大企業，按照生產、供應與銷售兩個環節或生產與服務相區分的原則進行改造、分拆，就成為中小企業集群形成的方式之一,這種方式的典型代表是20世紀90年代克羅地亞造船業中小企業集群的形成2、以中小企業協會等中介服務機構為組織主體而構建中小企業集群臺灣的一部分中小企業集群是經該方式而形成的，

3、這種企業組織結構可使中小企業自創業及發展時，可以得到技術、機器設備、原料、市場（訂單）、人力、資金等方面的支持，尤其是民間協會等地下金融對中小企業資金的融通周轉對中小企業集群更是扮演瞭重要角色。此外，全球化競爭的壓力使中小企業面臨許多考驗，中小企業獨立發展難免力量薄弱，而借助中介服務機構組成中小企業集群，則可強化企業間的彼此合作,避免相互惡性競爭，降低外部市場的不確定性，提高企業生存與發展能力3、以大的制造企業為核心，通過分級下包制度而形成中小企業集群下包制度是日本中小企業集群形成的主要推動力。大的制造企業主要集中生産對其具有戰略意義的産品，而將一些較為成熟的產品，小批量生

4、產的零部件以及子系統的生產以簽訂合同的形式下包給廠商，第一級下包廠商又可下包給第二級的下包商，以此形成以大制造企業為核心多層中小企業下包商構成的中小企業集群4、大學科研機構與企業間協同作用形成高新技術中小企業集群現代高新技術産品的研制需要大量的資本一一這是中小企業所難以承擔的，另一方面中小企業對高新技術產品的快周期的靈活適應性又為這類企業的生存開拓瞭新的領域。其結果就促使瞭以某所大學或科研機構為核心的中小企業集群的形成與發展。在這種合作群體中，大學或科研機構為眾多的中小企業提供可轉化為商品的新技術成果和具有新産品、新工藝開發才能的科研人員以及設計人員。眾多中小企業則為大學科

5、研機構提供資金、科研人員和畢業生進行實習的場所。這一形成模式最著名的例子是美國的“矽谷”。在矽谷不到500平方公裡的土地上，聚集的生産性和服務性中小企業總數達8000多個，它們與著名的斯坦福大學一起構成瞭從高技術産品的研究、設計、生產以及人才招聘、風險資本、法律服務和廣告營銷等互相配套的中小企業集群。其中，所涉及的産業包括半導體電子行業，計算機制造業，航天設備制造業等5、以傢族關系和共同的文化背景為基礎而形成中小企業集群我國浙江、臺灣地區都存在這種方式形式的中小企業集群。這類企業集群間的聯結紐帶包括血親、姻親關系或略為擴大到有同鄉、同窗或師生關系，而維持企業間專業化分工與協

6、作關系的關鍵因素在於相互間的信任與承諾。在意大利的每一個中小企業集群內，一般都有良好的傳統與文化作為最重要的社會基礎，其核心內容就是信任與承諾6、跨國公司對外投資形成的中小企業集群二次大戰後，跨國公司直接投資是戰後資本輸出的最主要形式，跨國公司對一國的投資往往會集中於一國的某一個地區，特別是享有優惠政策的經濟開發區，在客觀上就必然形成大量跨國公司投資成立的企業集中於一固定區域的中小企業集群。研究表明，跨國公司的外國附屬或合資、合作公司集中於某一區域形成企業集群對跨國公司的生產經營會帶來比分散投資更大的益處。中小企業集群能夠比零星分佈的企業提供更多的價值增值，更具有國際導向，

7、更能適應被投資國的政治經濟環境。鑒於上述原因，跨國公司對外投資而形成的中小企業集群便成為中小企業集群形成的一種形式。這類中小企業集群有美國電子通訊公司在新加坡、馬來西亞投資而形成的電子元件企業集群以及日、韓汽車制造公司在英國投資形成的專門從事新型車開發的中小企業集群等二、中小企業集群核心競爭力1、中小企業集群核心競爭力的內涵中小企業集群的核心競爭力，是指在集群長期發展中形成的,使集群整體保持長期穩定的競爭優勢，並獲得長期持續發展的集群競爭力中最基本的競爭力，是有效配置資源的自我發展能力和自我組織能力。這種能力基於集