中小物流企業核心競爭力研究

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1、中小物流企業核心競爭力研究摘要：物流業作為我國新興的行業，在經濟全球化的背景下，經營環境變得日趨復雜和不確定，競爭變得日益的激烈。而中小物流企業面對國外物流企業和國內大型物流企業的競爭，企業的生存發展已逐步顯現出與其核心競爭力高度的關聯性。盡快培育、強化企業核心競爭力，才能使企業獲得長久的競爭優勢，也是中小物流企業當前最為關鍵的任務關鍵詞：中小物流企業；核心競爭力；研究中圖分類號：F252文獻標識碼：A近年來，隨著國民經濟又快又好的持續快速的增長、不斷完善的物流基礎設施、信息技術的發展以及政府對物流發展的重視，使我國的中小物流企業得到瞭前所未有的發展。由於我國中小物流

2、企業起步較晚，企業普遍缺乏明確的核心的競爭能力、物流企業核心競爭力分析1.企業核心競爭力的含義核心競爭能力理論是1990年美著名戰略傢普拉哈拉德和英國學者哈默提出的。該理論通過對許多大公司的研究分析後發現：企業的競爭能力是企業生存發展的基礎，是支撐企業生存與發展的關鍵。企業核心競爭力具有幾個明顯的特征：一是獨占性，其他企業無法復制；二是穩定性，由核心競爭力引出的市場需求比較穩定，保持競爭優勢的時間較長。三是衍生性，即有很強的產品與行業延展性。從四是生命周期性，核心競爭力會因為市場、需求變化、技術進步、政策幹預等原因，而存在一定的生命期；五是可轉換性，核心競爭力會隨著自

3、身條件的變化而發生內涵變化2.中小物流企業核心競爭力的特點中小物流企業提供的不是有形的產品，而是無形的服務。它的競爭優勢在於緊密配合主客戶的生產與營銷要求，為客戶提供特定的物流服務。物流服務體現為一系列的物流活動，如倉儲運輸、裝卸搬運、流通加工、配送及其他的附加服務。物流企業特征，決定瞭物流企業的核心競爭力就是物流企業在現在和未來的物流市場上，充分利用自身的資源和能力，比競爭對手更快、更好地滿足顧客要求，以低廉的成本提供優質、高效的專業化物流服務二、中小企業物流企業核心競爭力現狀1•普遍缺乏戰略管理物流戰略已經成為很多大企業提高競爭力的重要手段，我國多數中小企業還沒有

4、意識到物流戰略的重要性。我國的中小物流企業能在市場站穩腳跟，往往靠的是起步早、膽子大、有關系等因素，沒有戰略或搖擺對行業環境及行業中企業發展規律缺乏全面深刻瞭解，以公司歷史經驗或領導人直覺，沒有明確的戰略方向，不知道往哪裡走。大多數物流企業由於信息、技術、規模、人才等方面的原因，沒有明確的傳略目標2•核心競爭力不突出中小物流企業目標市場定位不準確，核心競爭力不突出，許多中小企業還沒有走出“大而全，小而全”的怪圈。陷入這種怪圈使企業有限的資源的投入不夠合理，資源分散，削弱瞭企業的核心競爭力。他們將有限的資金和設備投入物流的各個環節，卻因實力有限，無法滿足客戶日益多樣化的

5、需求，以致形成不瞭占絕對優勢的核心業務，競爭力較3•信息化程度低，資金、人才缺乏而中小物流企業大多都脫胎於單一經營的傳統物流企業，傳統物流業務的簡單性對於信息化的要求不高。當今的物流業是一門涉及管理學、運籌學和信息技術等多學科的綜合性服務領域，各種自動化信息技術應用於物流服務領域，而中小物流企業在運營中難以實現信息化。由於企業規模小，實力弱，很難獲得銀行長期的優惠貸款，資金匱乏。與先進的大型物流企業相比，設備技術仍然落後，人才缺乏,資金和人才問題成為制約企業發展的重要瓶頸三、從競爭戰略高度培育中小物流企業的核心競爭力波特競爭理論認為，企業戰略的核心是取得競爭優勢，其首

6、要任務是選擇和進入有吸引力的產業，通過一定的競爭戰略來加強其市場地位。企業核心競爭力是可以樹立並保持企業長期競爭優勢，為其客戶帶來特殊效用的資源1•明確中小企業市場定位準確的市場服務定位是物流企業構建核心競爭力的前提。中小物流企業應該在周密的市場調查與科學的分析預測基礎上，認真分析市場環境，把握服務對象真實與潛在需求,進行準確的目標市場、客戶需求、服務產品及競爭戰略定位。爭取在小市場上獲得大份額。盡管我國的物流市場巨大，但競爭已日益加劇，但是隻有那些定位準確的物流企業才能在競爭中處於比較有利的戰略地位，保持持續性發展。中小型物流企業尤其應該認識到這一點，認真找準企業定

7、位，切忌求大求全2•創新求勝，實現總成本領先現代企業的競爭優勢在於技術創新、管理創新和服務創新，中小物流企業發展惟有不斷進行管理創新、服務創新和市場創新，才有可能立於不敗之地。中小物流企業應逐步確立與時代發展相適應的新的經營管理理念,在新的經營管理理念下創新經營管理模式，企業的生產效率才會提高，總成本才會下降。中小物流企業總成本領先往往與企業的各方面的創新分佈開的，企業通過一系列創新經營管理模式，使成本低於競爭對手，在行業中贏得成本領先，可以保證企業在低成本下以低於競爭對手的物流服務價格贏得市場並取得一定的利潤3•提供專業化、差別化的物流服務專業化、