中小民營企業核心競爭力研究

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1、中小民營企業核心競爭力研究摘要：中小民營企業如何提高核心競爭力，提供適用的個性化產品和服務，是擺在中小民管企業管理者面前的長期課題。本文在說明中小民營企業核心競爭力存在問題的基礎上，剖析瞭產生問題的原因，提出瞭塑造中小民營企業核心競爭力的對策關鍵詞：中小民營企業；核心競爭力；對策面對新的經營環境和變幻莫測的市場，中小民營企業如何提高核心競爭力，提供個性化產品和服務成為中小民營企業管理者的當務之急。本文就中小民營企業核心競爭力的提升問題進行探討—、核心競爭力的基本理論1.核心競爭力的概念核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，

2、並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力是企業競爭力中最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理戰略和外部交易戰略的結果1.核心競爭力的來源中小民營企業核心競爭力的來源主要有：第一，企業的人力資本，中小民營企業必須建立相應的機制將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能；第二，核心技術，擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件。中小民營企業必須擁有持久保持和獲得核心技術的能力；第三，管理能力，管理能力是中小民營企業競爭力的核心內容，它的提高有利於企業更有

3、效地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力；第四，研究開發能力。原創性研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，是企業獲得持久制造技術從而獲得長期利潤的源泉二、中小民營企業在核心競爭力方面存在的問題1.缺乏核心競爭力的培育中小民營企業普遍專業化程度不高，許多中小民營企業領導人對核心競爭力意識淡漠，存在短期行為，忽視瞭自身核心競爭能力的培育，對核心競爭力的理解也有很大的差異，其結果隻能在市場競爭中逐漸消失。以梅州市為例，在計算機軟件產品的開發上缺乏長期戰略，高新技術品牌個性化、差異化不明顯，對產業技術密集項目投資的積極性不高,缺乏總體組織協調，技術創新能力較低，隻能在市場競爭中

4、被淘汰1.管理模式先天不足中小民營企業大多是傢族式企業，選擇傢長式管理模式，凡事一個人說瞭算，缺乏來自內外有效的監控反饋和制約，即便做出錯誤決策，而下屬作為執行者隻能執行，很容易釀成惡果。一些中小民營企業在賺到一點錢後，就開始飄飄然，把企業當成自己的私有物，刻意去樹立絕對權威，導致整個企業管理水準下降，活力減弱，效率降低，紐織僵化，上下溝通受阻，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，也就無競爭力可言瞭2.人才管理觀念落後中小民營企業用人缺少戰略思想，習慣於在管理層中任用自己人，這種傢族色彩極濃的管理模式固然有一種較強的向心力，但對企業的發展卻是極為有害的。在知識經濟時代,資本、原材

5、料和機器設備等傳統競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。中小民營企業傢盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求，這必然影響中小民營企業的持續發展1.缺乏科學決策，創新能力有限中小民營企業的發展與成功，在很大程度上是享受國傢優惠政策的結果。經營者們往往因此而淡化瞭風險意識，缺乏科學決策。上項目之前缺少起碼的市場前景調查分析，投資之前不作必要的未來收益回報預測，創新意識和能力較差，絕大多數中小民營企業都采用引進創新，甚至於假冒他人商標生產，嚴重影響瞭企業的可持續發展2.缺乏核心競爭力的強化和升級過程核心競爭力是需要不斷發展提升的，隻有

6、這樣，才能給企業發展提供持續長久的動力。受各種因素的幹擾，很多中小民營企業在形成瞭自己特色的核心競爭力後，往往忽視或淡化核心競爭力的發展，其結果是核心競爭力退化,最終被市場所淘汰三、中小民營企業核心競爭力問題的成因分析1•自身綜合實力的不足隨著競爭市場國際化的進程，中小民營企業都需要直接或間接參與國際競爭，必須使自己的產品、技術和人力資源等具有國際競爭力，企業的資源配置、產品開發、管理范圍、增長方式等也應適應全球一體化的要求。但大多數中小民營企業規模小、資金有限，專業技術人員緊缺，既無研究開發人員，也無科技開發費用，導致中小民筲企業根本無法形成核心競爭力2•核心競爭力的培育意識不強

7、中小民營企業核心競爭力的培育涉及核心技術能力、戰略決策能力、組織協調能力、生產和營銷能力的培育等多方面，它需要通過一系列連續強化過程來構建，這一過程可能會經歷很長一段時間。而信息技術日新月異，科技成果轉化為生產和實際經濟效益的時間越來越短，尤其是計算機互聯網絡的廣泛應用，改變瞭中小民營企業內部管理業務流程和企業間的交易、合作、競爭等方面的關系。因此，許多中小民營企業存在短期行為，核心競爭力的培育意識不強，忽視瞭自身核心競爭力的培育1.生產經營的環保意識不夠社會經濟的可