中國傢族企業短命現象剖析及對策

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1、中國傢族企業短命現象剖析及對策【摘要】中國傢族企業20多年的發展特點可用“短命”二字概括。本文對中國傢族企業的短命現象做瞭深層次的剖析，並設計瞭一條切合現階段中國傢族企業實際的改進途徑【關鍵詞】傢族企業短命現象剖析改進途徑一、中國傢族企業短命事實據2005年第一部《中國民營企業發展報告》顯示：全國每年新生15萬傢民營企業，同時每年又死亡10萬多傢。上世紀80年代初在國內崛起的一批民營企業到90年代多數已銷聲匿跡。在90年代初成長起來的民營企業到90年代末大多也日薄西山。有60%的民營企業在5年內破產，有85%的

2、民營企業在10年內死亡，平均壽命隻有2.9年。而民營企業九成以上是傢族企業。中國傢族企業普遍存在著發展歷史不長、壽命短暫的問題2004年中國有大約100萬傢傢族企業倒閉，也就是說，每天約有2740傢傢族企業倒閉，每小時就有約114傢傢族企業倒閉破產，每分鐘就有2傢企業破產。1993-2004年連續6次民營企業抽樣調查結果顯示：大部分傢族企業的存活期在3年左右，能夠存活3年以上的企業隻有10%,中國大型集團平均壽命為7—8年。據權威部門統計，40%的民營企業在創業階段就破產倒閉。日本企業的平均壽命為30年，為中國

3、民企的10倍；美國企業平均壽命為40年，為中國民企的13倍。2005年國內著名大學經濟研究權威人士預測：60%的中國民營企業在5年內會破產,85%的企業將在10年內倒閉二、中國傢族企業短命問題的根源分析1、單一産權，限制瞭企業的發展規模在現代市場經濟條件下，競爭日趨激烈，殘酷的市場環境對企業本身提出瞭很高的要求，而許多傢族企業產權單一、籌資范圍受限、規模較小，缺乏抗衡外部風險的能力。另外，一些傢族企業往往不願將財務狀況、財務成果、實際資金存量等重要財會信息如實披露，導致外部投資者或債權人對企業披露的財務信息可信

4、度評價較低，不願或不敢向傢族企業提供資金，這在很大程度上制約瞭傢族企業的融資能力，限制瞭傢族企業的發展規模。上述這兩種能力的缺失極大地限制瞭企業的生存和發展空間，使其難以適應激烈競爭的市場環境2、二權合一無法構建先進的內部管理機制由於傢族企業是由少數傢族成員投資創辦，企業的所有者權益基本上由本傢族人員所擁有，因此幾乎所有的企業決策均由企業主制定，致使企業主陷入整日繁雜的事務之中，且很難避免決策的盲目性和隨意性。同時，處於企業高層的其他傢族成員利用這種高度集中的所有權結構，全面控制著企業的財權、人權等，整個企業的

5、運作是不公開、不透明的，因而難以在企業內部形成規范有序的管理機制。即便某些傢族企業能夠聘請外部人員經營企業，也不願意讓代理人獲得相應的或者足夠的權益份額。將代理人視同普通雇傭勞動者，而不是企業的主人之一。許多傢族企業在“二次創業”過程中僅關註管理的改進，而並不關註產權制度的改革。另一方面，代理人也是“經濟理性人”，也會在既定的條件下追求利益最大化，如果他們難以從現有的權益結構中獲得足夠的回報，往往就會通過其他途徑謀取私利。同時，由於雙方存在著信息不對稱問題，企業主很難瞭解代理人是否存在機會主義行為，因而也難以有

6、效約束代理人，於是在一些企業中出現瞭代理人侵犯傢族企業主利益的現象，最終企業主又退回到傢族管理的模式當中。這樣一來，傢族企業管理方式跟不上企業的發展，無法保證企業決策的科學性，破產倒閉也就在所難免3、傢族觀念阻礙瞭優秀管理資源的進入中國傳統文化註重傢族觀念，重視傢族內部的血緣、親緣或情感紐帶，而缺乏一種社會信任。在這種文化背景下，傢族企業主一般隻信任本傢族內部成員，總是擔心將企業交由外部人員經營將會削弱本傢族人員對企業的控制，進而損害本傢族在企業中的利益。雖然企業主在實踐中可能已意識到傢族企業制度本身的局限性，

7、但仍然對體制的根本性變革懷有很深的排斥情緒。再者,傢族企業的初始創業者（主要是傢族成員），在企業發展到一定規模後，已不具備足以應付市場環境所需要的技術能力和管理能力，而傢族企業的核心領導層由於觀念的束縛，拒絕較大規模地引進和重用外部優秀人才，這也必然阻礙瞭企業的發展和壯大4、市場環境制約著企業的發展中國當前經濟環境中缺乏社會誠信機制，難以約束職業道德較差的經理人。一些傢族式企業在進行企業制度改革時，鼓足勇氣聘請瞭職業經理人來管理企業，但經理人卻違背職業道德，攜款潛逃、率團背叛等現象時有發生。先行者的教訓告訴傢族

8、企業,目前的環境還不允許向現代企業制度過渡，用一位老總的話來說，就是“忠誠比能力更重要”。其次，目前中國還未形成健全的職業經理人市場，即便傢族式企業要招聘經理人，也往往很難通過市場機制實現目的。再次，資本市場對於傢族企業並不樂觀,如要籌措大量的資金就要設法上市，但目前上市的“門檻”很高，傢族式企業難以企及。最後，傢族式企業進一步發展的法制環境也不樂觀，如傢族企業若要兼並國有企業或對國有