我國企業內部控制現狀與對策探析

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1、我國企業內部控制現狀與對策探析摘要：當前，我國企業內部控制仍存在諸多的問題與不足，這要有：內部控制意識的薄弱，管理層缺乏足夠的重視；內部審計職能弱化，不能充分發揮監督作用；內部控制人員業務素質較低。優化企業內部控制的途徑策略主要包括：強化企業內部控制意識，增強內部控制觀念；建立完善的內部控制監督機制；不斷提高內部控制人員的素質□關鍵詞：企業；內部控制；現狀；對策隨著國民經濟的不斷發展，我國的企業得到瞭長足的發展,逐漸成為經濟增長的重要支柱。但市場經濟的日益復雜對企業的發展提出瞭更高的要求，企業在發展中的內部控制遇到瞭

2、前所未有的挑戰，面對這些問題與不足，加強內部控制的完善措施就顯得尤為必要□1•我國企業內部控制的現狀□1.1內部控制意識的薄弱，管理層缺乏足夠的重視□當前，仍有相當多的企業對於內部控制的重要性沒有一個正確的認識，體現在企業領導層沒有對內部控制給予應有的政策與措施的支持，沒有為內部控制奠定堅實的外部環境，這就給內部控制的實施帶來瞭極大的困難。由於高層的不重視，就直接導致瞭企業員工整體對於內部控制缺乏必要的重要性教育，致使內部控制的理念不能在企業中得到廣泛的傳播與接受，使內部控制的作用流於形式，不能真正發揮為企業發展獻計

3、獻策的意義。這種意識上的缺陷必定會導致行為上的漏洞，使內部控制的效果大打折扣□1.2內部審計職能弱化，不能充分發揮監督作用□內部審計是內部控制的重要組成部分，是企業監督的重要保障，對於企業的正常發展有著重要意義。當前，很多企業的領導沒有對內部審計給予足夠的重視，沒有建立基本的內部審計制度，這大大限制瞭內部審計的作用。一些企業雖然設立的內部審計部門或機構，但沒有相應的措施與制度保障其順利進行，這就使得內部審計沒有堅實的外部環境作支撐，不能發揮真正的監督職能。由於認識上的不重視，內部審計部門的人員配備就較為散漫，審計人員

4、的專業結構和業務技能不能適應工作的要求，這些都是阻礙內部審計順利發展的重要原因。內部審計不能充分發揮其監督•職能，這就導致其不能為企業的發展提供可靠有力的信息支持，不能幫助管理者發現企業現存的問題，這種自我封閉式的管理必將帶給企業無形的損失，不利於企業的長遠發展□1.3內部控制人員業務素質較低□在企業發展中，內部控制人員的業務素質直接影響著內部控制的效果。隨著市場經濟的不斷深入發展，經濟活動形式的日益復雜，這給企業的內部控制提出瞭更高的要求，對內部控制人員的素質提岀瞭更大的挑戰。商務模式的擴展和變革、信息技術在經濟領

5、域的廣泛應用，計算機網絡技術的廣泛滲入等等，這些新興業務、技術的快速發展都對內部控制人員提出瞭更高的要求。作為現代企業的內部控制人員必須提高自身的業務素質，使自身的能力能夠適應當前內部控制的要求。當前，企業內部控制人員的這些業務素質仍然較低，員工掌握的現代技術手段還太少，不能適應日益發展的內部控制的需求。因此，內部控制人員應不斷接受最新的業務教育，通過各種渠道提高自身的業務能力，不斷提高自己利用現代科技手段的能力，使現代的科技手段更好的為內部控制服務□2•優化企業內部控制的途徑策略□2.1強化企業內部控制意識，增強內

6、部控制觀念□對於內部控制的不足與欠缺必須先從觀念上入手進行改革，這是提高內部控制效果的前提，隻有正確的內部控制理念作指導才有可能實現內部控制的順利實施。首先，要加強企業領導層的內部控制意識，提高領導層對於內部控制必要性的認識，強化內部控制重要意義教育，增強內部控制的外部環境。其次，要對所有企業員工進行內部控制理念傳導，增強員工內部控制意識，提高接受內部控制的自覺性，這種全員接受內部控制的教育對於內部控制的正常開展有著極為重要的意義。先進的內部控制理念一旦養成，對於企業中的每名員工都會有著潛移默化的影響，這對於企業內部

7、控制的全面實施有著重要的促進作用，有利於促進企業的長遠發展□2.2建立完善的內部控制監督機制□在企業的發展中，監督機制對於內部控制的順利開展與進行有著重要的促進意義，監督機制的建立與完善是內部控制的完成有更加可靠的保證，可以及時發現內部控制存在的問題，這對於企業的管理者整體把握內部控制狀況有著重要作用。這就要建立與其相適應的監督制度，使監督機制作為一項長期堅持的任務，用制度來保證其順利進行。其次，要為監督機制提供良好的外部支持，企業的管理者要對監督機制給予足夠的重視，為監督機制的正常進行奠定良好的外部環境，使監督的開

8、展得到相應領導部門的支持與配合，這也是監督能夠正常開展的前提□2.3不斷提高內部控制人員的素質□內部控制人員的素質對於內部控制的進行有著關鍵性的意義，隨著經濟的迅速發展，企業間的競爭日趨激烈，這種形式下就對企業內部控制人員提出瞭更高的要求，內部控制人員的素質對於內部控制效果的影響更加明顯。因此，企業也應更加重視內部控制人員的素質，幫助其接受適當