浅议门诊西药管理中的问题及改进对策

浅议门诊西药管理中的问题及改进对策

ID:43916763

大小:24.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-16

浅议门诊西药管理中的问题及改进对策_第1页
浅议门诊西药管理中的问题及改进对策_第2页
浅议门诊西药管理中的问题及改进对策_第3页
浅议门诊西药管理中的问题及改进对策_第4页
资源描述:

《浅议门诊西药管理中的问题及改进对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅议门诊西药管理中的问题及改进对策摘要:门诊西药房作为药剂科的一个重要组成部分,承担着监督并指导医生进行安全、合理、有效用药的责任,它向患者提供的药学服务与患者的生存质量甚至生命安危密切相关。门诊西药房不仅是医院的对外服务窗口,也同时代表了医院的形象。随着医疗技术的发展和人们生活水平的日益提高,门诊西药管理同时面临着更高的要求。门诊西药管理的主要问题包括医疗体系的弊端、质量管理问题、药品调剂及退药问题等,可从加强药品管理、提高药剂人员业务水平及职业道德、强化药房制度管理几方面进行改进。关键词:门诊西药

2、管理;存在问题;改进対策中图分类号:R9文献标识码:C文章编号:1005-0515(2013)6-126-011・门诊西药管理的问题医疗体系的弊端:滞后的医疗改革是造成医药市场无序状态的重要因素,医疗制度的公平性难以体现。医保的覆盖面及保障水平较低,医院为了增加利润,将其收入与医生的个人收入联系在一起,从而导致医疗费用的大幅攀升,一些患者因难以承担过高的费用而放弃治疗,严重影响了医患间的信任度。不配套的医疗改革使得医疗服务难以体现其社会公益性,医药产业的发展环境呈现出H益严峻的局面。质量管理问题:门诊

3、西夯房在工作职能的划分、工作人员分工及流程设计等方面存在着突出的孑盾。药房的附加职能较多,例如要对医生开出的处方以及数量、收费等进行审核,述要对患者进行用药指导等;工作量明显集中,各个专业科室的患者取药均集中在门诊药房,集中取药的流程导致患者取药滞后于门诊的有利治疗服务;绩效考评制度不明确,难以考核药剂人员的工作水平,也难以充分调动药房工作人员的积极性,仍然依照平均分配及资历分配原则进行收入分配,严重影响了服务质量的提高。药品的调剂问题:有些药品虽然名称相似,却有着完全不同的药理性质,若不慎误服,将会

4、延误患者病情,甚至产生更多痛苦;有些药品虽然名称相同,但规格、用量、生产厂家及价格等却存在着很大差界,若使用不当,也不能有效控制患者病情;即使同一药品也有着不同的剂型,规格与制夯单位均相似,但实际药剂的单位含量不同也会导致止确发生;由于药剂室储存着大量的药品,若不対其效期进行认真检查,则可能会发出过期的药品,从而影响疗效。药房的退药问题:导致退药的最常见原因是西药的不良反应,一些口服药品在服用后会出现恶心、头痛等不良症状;药盒上标注的有效持续时间有时会与患者所反映的有效时间有出入;在患者病情发生变化、

5、更换医生及需要转院时,用药改变也会导致退药;若医生的业务水平有限或服务态度不良,也会导致其开具的药物对患者造成不良反应。2.对策药品管理:山于门诊西药房药品的种类繁多,必须对其进行科学分类,应根据给药途径将药品划分为口服药品区、注射夯品区及外用药品区,然后根据不同药理作用进行分类和定点存放;一般药品的分类保存应遵守防潮、防火及避光的原则,某些特殊药品,如要低温、冷藏保存的药品则应按具体规定存放;加强対麻醉药品、毒性药品及精神药品等特殊药甜的管理,发现问题及时处理并上报;加强对药甜效期的管理,严禁过期的

6、药品售出,对限期6个月之内的药品,应登记并通知相关人员,限期3个月Z内的药品原则上应退库,限期1个月Z内的则不得销售;应按照效期、批号对夯品进行分别存放,遵守“易变先出、近期先出”原则,防止药品过期失效;应经常进行药品检查,一旦发现异常,应马上停止使用并上报,同时应做好卫牛工作,确保药品的整洁冇序。药房工作人员管理:首先,应提高药剂人员的专业水平。医院可通过网络教学、培训、考核及测评等方式,加强药房工作人员的业务水平,使夯师不仅熟悉夯品的功能,还要对药品在人体中的吸收、代谢等药动力学过程熟练学握,并能

7、了解各类药品的特点及合理用药要求等知识,确保用药安全。其次,要加强药剂人员职业道德的培训。患者及家属与药剂人员通过窗口直接接触,工作人员应树立优良的医徳医风,规范服务用语,耐心专业地对患者及家属提出的问题进行解答,给予患者精神安慰及信心。最后,约师应培养与患者良好沟通的技巧。药师不仅要熟练掌握专业知识,还应学握一些心理学、社会学等方面的知识,从而能与患者进行良好的沟通。工作制度管理:加强对药房服务质量的管理,药剂人员应做到“四查十对”,查处方,对科别、姓名及年龄,查药品,对名称、数量、标签及规格,查约

8、品配伍禁忌,对性状及用法用量,查合理性,对临床诊断;医院应成立处方质量控制小组对处方质量进行管理,定期对处方进行检查和分析,对于不合格的处方应及时处理;加强夯品经济管理,每天下班前应核对计算机与处方的统计金额,并记入账册,每月末要进行药品盘点并将结果上报科室,从而将药品损失程度降至最低;药剂人员应积极收集整理国内外的药学信息,从而针对治疗中的实际问题提供药学信息服务,保证患者用药合理、经济、安全、有效。参考文献:[1]魏妙华,叶伟红.医院门诊药房工作探讨

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。