门诊西药管理现状及创新改善对策分析

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1、门诊西药管理现状及创新改善对策分析刘江(山西焦煤西山煤电职工总医院山西太原030053)【摘要】探讨门诊西药的管理工作中有存在的问题,以及管理中存在的不足,创新改善一种有效、合理合法的管理制度,对药品的质量管理进行加强,提高门诊西药房的更好的服务质量。【关键词】门诊西药房管理策略【中图分类号】R194.5【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2013)41-0062-02由于西药的发展迅速,门诊西药管理得到规范合理的管理已是个突出的问题⑴。门诊西药房是药剂科非常重要的一个组成部分,具有指导、监督医生进行有效、合理、安全使用药品的重大责

2、任,它所向患者提供的药物服务是与患者的牛存质量有密切关联,甚至关系到牛命安危。随着近年来的医疗药品和环境的改变一肓在持续更新中,作为医疗服务的行业,对于工作中存在的问题应当及时发现和找到解决问题的方案、策略[2]。门诊西药房不仅是对外的服务窗口,并且也代表了医院的一个形象,对于服务质量要不断的增强,促进医院的稳定、健康发展以及和谐。木次硏究根据门诊西药的管理击现的医疗体系的弊端、药品调剂、质量管理、人员服务等问题,进行加强管理及创新改善。1、门诊西药管理中的问题1.1人员管理问题门诊西药房的药师是人员的主体,履行着对医师的处方审核、签字,然后按

3、照处方进行正确调配药品,并行销售。根据调查总结发现西药房存在以下问题,第一、门诊西药房的调剂人员工作划分没达到专业化、细化。药剂师的责任不但是对医生的处方进行审核,而且还要对患者的用药进行说明以及指导,一般情况下都是一个患者的药品都是由同个药剂师进行审核、发放和指导,不但发挥不了他们的专业优势,并>1•也降低工作效率。第二、门诊西药房没有完善的管理制度。完善的管理制度,是很多门诊西药房会忽略到的重点和容易出问题的地方,管理制度与药品的合理管理、准确发放及安全使用等有密切关联。所以制定标准的调剂操作程序、特殊药品管理以及使用等制度尤为重要。第三、

4、门诊西药房没达到信息化。在我国,多数门诊西药房的状态都处于半自动化,不但增加工作人员的数量,且加大工作量,影响到西药房的运转效率,从而也对服务的质量带来影响。1.2药品管理问题在药品管理中存在以下问题,第一、药品管理不到位。由于药剂室的药物种类繁多以及数量大,若无仔细检查,过期的药品没及吋发现拿出,而继续发放给患者服用,则损害到患者的身体健康以及影响医院的形象。在门诊西药房中,存在些药品名称接近或者相似,但是药理的性质是完全不一样,比如有些药品的名称相同,但是规格、用法用量以及生产厂家都有差异。如果出现药物发放错误,导致患者误服,会延误患者的病

5、情或者病情加重,其至会危及到生命危险。第二、药房退药要问题。根据调查收集资料发现,导致患者退药的常见原因有,1、由于药品名称有些相似,但规格和用量等方面不一样,医师在电脑输入或者手写吋岀现错误,致错发药品,在患者发现所领的药品不是自己需要的,提出中请退药;2、部分的医生服务态度不良,也未与患者良好沟通,致患者心理不平衡要求退药。3、有些患者在用药后出现头痛、恶心等不良反应,提岀要求退药。1.3服务理念滞后在国内的医疗市场不断变化,有不同生活条件、文化层次、认知水平的病患,一些医院的工作人员未能不断更新自身的专业素养,只是在履行应承担的义务,承担

6、救死扶伤的职责,未关注到病患的情感、人格、隐私等心理感受,在药学服务提供时,没做到以人为本的的服务原则,服务理念滞后。2、门诊西药管理现状的创新改善对策2.1提高工作人员的素质由于近年来医疗水平不断的进步,同吋药品也在不断更新,对于药师的专业素质要求也更加严格。药师不但要掌医学等方面的专业知识外,并要不断提高自身的素质,在工作中不断的学习,才能扎实专业基础,提高业务水平,熟悉掌握药品的功能以及药品在人体吸收等药动力学的过程,确保用药的安全,由技能型逐渐转变专家型。药剂人员在通过窗口与患者或者家属直接接触,药剂人员要耐心并专业地解答对方提出问题,

7、使用规范的服务用语,树立优良的医德、医风,给予患者的精神安慰和增加信心。其次,要对药房的人员进行定期的培训,或者经常组织专家讲座。2.2加强药品管理制度药品的使用根据《中华人民共和国药品管理法》合理使用。般药物的保存应当遵守防火、防潮、避光等原则,有些药品说明上要求冷藏低温保存的需根据要求存放。由于门诊西药房的药品中种类多,数量大,对其进行科学分类是很必要的[3],根据药品的途径可分为外用药品区、注射药品区、口服药品区,然后,按照不同的药理作用分类并定点存放。对于药品的有效期管理要加强,禁止过期药品售出,药品的效期、批号进行登记检查并分别存放,

8、防止药品过期失效,发现有过期药品应上报并处理,遵守“易变先出、近期先出”的原则。工作人员要对药品经常行检查,如发现药品异常,应立即停止使用,及吋上报。

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