【精品】班组建设

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1、6•庆阳石化中国石油班组建设学习资料一联合运行部二0一年一月一日第一章概述1第二章班组在安全管理中的重要地位4第一节从组织机构来讲班组的作用4第二节从事故发生机率上来讲班组的作用4第三节从管理角度来讲班组的作用5第四节从事故的危害来讲班组的作用5第三章如班组安全工作的标准和要求6第一节目标和耍求6第二节班组安全生产标准8第三节班组长的主要职责8第四章班组长应具备的条件10第一节一个优秀班组长应具备的条件10第二节班组长应具备的安全管理素质11第五章如何做好班组安全工作12第一节原则12第二节树立的观念12第三节班组长在安全管理中要抓的几个重点工作…15第四节班组长

2、抓安全生产的领导方法19第一章概述班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组

3、长作为“兵头将尾=对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂绘，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系等一应俱全。班组也是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨练,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。一、创造企业安全文化企业安全文化是指企业在长期安全生产中形成的，或有意识塑造的又为全体员工遵循的、接受的，具有企业特点安全思

4、想或意识、安全作风和态度、安全管理机制规范；企业的安全生产奋斗目标和企业的安全进取精神；保障职工安全和身心健康而创造的安全、舒适的生产生活环境及条件;安全的价值观、安全的生美观、安全的心理索质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和企业安全精神财富的综合。通过大力弘扬企业安全文化，使全体员工从意识、思维、观点、行动、态度、方法上形成深层次的安全文化素质，把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业安全生产的经营机制和安全管理机制，确保广大员工从事生产经营活动过程中的身心安全与

5、健康。二、企业安全管理的最基层单位班组我们这里所说的班组，是狭义指的企业内部班组。具体讲，就是为完成一定的工作耳标而按一定标准组成的基层组织，既有运行班、检修办、电焊班等明确的班组，同时也包括为了某项工作而临时成立的工作小组、团队。三、班组在企业中的地位和作用1・班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。2・班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。3.班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能"的作用。4・班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。5・班组是企业民主管理的

6、基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。6・班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。四、班组管理的重点班组是安全工作的直接承担者和接受者1・抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）2・抓好科学的管理方法和手段。3.抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。五、班组安全管理的方针班组的安全管理工作是企业安全管理工作的重耍组成部分，他的安全管理方针和

7、我们国家的安全管理方针一样，也是“安全第一，预防为主”。班组只有在各项工作中认真落实，转化为实际行动，才能有效地防止各类事故的发生，保护员工的生命健康。六、班组安全工作的特点班组安全工作相对于其它工作具有风险性高、工作量大及人员流动性大、人员素质和安全意识参差不齐、接触试用的新工艺与设备多、危险性大等特点。第二章班组在安全管理中的重要地位第一节从组织机构来讲班组的作用班组是生产企业的基本单位，是企业完成各项生产经营目标的承担者和直接实现者，当然也是企业安全环保工作的直接承担者和实现者。安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”与“基础工作、基层建设、基本功训练

8、”的三基工