[精品]班组建设进展情况

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1、山西中强福山煤业有限公司班组建设进展情况汇报班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为了将安全关口前移，公司在机构建设、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平。根据临煤工发[2011]189号《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》的要求，福山煤业公司主要做了以下工作：1、建立健全组织，建立完善制度公司成立了以姚禄祥矿长为组长的公司班组建设工作领导组，负责班组建设工作的组织协调、检查指导、总结交流和评比表彰等工作，制定了具体的班组建设实施方案并进行落

2、实，建立健全了班组安全生产管理规章制度，利用板报、组织职工学习等形式大力推广和宣传《白国周班组管理法》和《杨晓敏班组六化工作法》，把煤矿安全生产管理措施落实到班组。建立健全了班组建设管理制度体系，制定了包括《班前会制度》、《班组长跟班工作制度》、《安全质量标准化管理制度》、《事故隐患排查与治理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《事故报告和处理程序》、《安全检查与奖励制度沢《安全生产奖惩制度》、《班组长学习培训制度》、《岗位练兵、技能竞赛制度》、《交接班制度》、《现场安全文明生产制度》、《安全隐患举报制度》

3、、《员工合法权益维护制度》、《安全绩效考核制度》。2、做好班组长选拔、任用和培训工作通过公开推荐和考试，目前公司共选拔班组长24人，工作经验全部在5年以上，其中17人有初中以上毕业证。争取在3-5年内，使班组长达到专科或中专以上文化水平。根据实际工作需要，公司已制定了培训计划，从学历提升、专业素质提高等方面进行培训；进行定期培训，强化安全生产应知应会的技能。公司以安全生产月活动为契机，展开安全知识活动竞赛，各班组边工作边学习，将技能知识融会贯通，掌握了业务知识，提高了操作能力。3、把班组建设与建立和完善三级群

4、众安全监督网络相结合。，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力。2011年7月9日公司成立了福山煤业公司工会，在工会的组织下，公司正在筹建企业、坑口、班组三级群众安全监督网络和井口安全工作站，目前机构人员正在招聘中，预计8月底完成。同时公司制定并下发了《安全生产高压线条例》，对违反该条例的事件进行严肃处理。坚持学三规，各班组之间相互监督，相互帮助。按标准安全作业，提高质量标准化水平。4、强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力贯彻学习《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》三大规程,每个月按班组织

5、2次培训，并做好培训记录及培训考核。班前安全活动学习措施。为强化班组建设，5月17日公司领导到辛置煤矿参观学习辛置煤矿的班组建设管理模式；、5月2607月1日至古县现场观摩手指口述现场观摩；7月15日公司在市煤炭局工会组织的协助下组织煤矿管理人员、班组长及全体矿工观看了影片《金牌班长》。5、严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力公司按规定为员工配备劳动保护用品，并制定了劳动保护用品发放制度，建立了物品领用档案。每周不少于2次的安全隐患排查。查出问题后进行四闭合（检查隐患、企业制定三定标准、根据三定标准工

6、队进行自查、公司进行复查）处理。公司对隐患情况进行记录，并将整改结果进行检查，对整改方案进行存档。对事故责任人进行惩处，并记录存档。6、搞好班组应急救救援演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。公司根据煤矿五大自然灾害制定了事故应急预案。今年6月份制定了透水事故演练预案，并在6月中旬在全矿开展应急救援演练。演练结束后，各班组根据救援演练结果进行了热烈的讨论,提高公司员工遇到该类事故的应急能力。7、扎实推进精神文明建设和民主管理工作公司加强班组建设学习的同时，进行安全文化宣传。公司在职工宿舍区域建立了专门的

7、矿井文化走廊，其中包括煤矿工人安全生产十项权利、煤矿防治水治理等；在井口周张贴安全标语，提高全员安全意识。山西中强福山煤业有限公司二零一一年七月十五日