[精品]班组建设资料

《[精品]班组建设资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班长职责1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。2、组织指挥班组生产（工作），搞好安全，保证按质、按量、按时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权拒绝违章指挥和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提出合理化的建议和意见。3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营管理任务。4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度

2、，规范班组基础管理台帐，建设好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素质。6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志,开展好班组思想政治工作。7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、好做法。副班长职责1、协助班长搞好班组建设各项工作°2、完成班长交给的工作任务。3、当班长不在时，行使班长职权。工会小组长职责1、在

3、车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班组各项建设和管理工作。2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工作。3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动,搞好创优争先推选工作。4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处。6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员的工作，宣传政策法规和企业

4、规章制度，做好工会各项工作。8、做好发展新会员和工会小组日常工作。记录核算员职责1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修）指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能降耗和改进意见。2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考勤（工分）统计表。3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐。4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。安全质量员职责1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、设备检修质量达标。2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产品质量和设备检修质量情

5、况，发现问题立即处理并汇报。3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。4、积极组织开展QC小组活动和质量达标活动。5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。群监员职责1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。2.按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。工段长职责1、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的生产（工作）,对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。2、

6、组织指挥所在工段生产（工作），搞好安全管理，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产（工作）、安全任务。3、有权检查和考核所管辖班组生产（工作）任务完成情况。4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各班组互相配合完成生产（工作）任务。5、对所管辖班组的班长进行生产（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。7、认真做好所在工段，其他有关工作。