班组建设汇编（精品）

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1、第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法第一章总则第一条根据国家冇关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求，为了加强金山金矿的班组建设，不断提高班组的管理水平，全面捉高企业素质，结合金山金矿的工作实际，特制定木办法。第二条班纽是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的棊本单位，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础。第二章组织领导第三条根据班组建设管理的盂要，金山金矿成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作

2、。组长：肖振凯常务副组长：王平副组长：王泰炜赵维平陶柱群刘宏张开平米杰陈广宝成员：万平吴明亮黄海清徐强军何新忠吴明福钱建华俞根春李宏洲余保华王传崔薛景连陈国富杨岳丁徐从贵第四条班组建设以金管部、工会、安环部为牵头组织单位，建立党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第五条企管部负责班组建设的组织、协调等工作。第六条班组所在单位是班组建设的直接领导机构。第七条班组建设是一项系统工程，各级党、政、工、团要统一思想，统一行动，各司其职，形成合力。矿各单位成立相应的组织领导机构，并明确职责与分工。第三章管理职

3、责第八条建立班组建设管理工作责任制，各职能部门按各口职责负责矿班组建设管理工作。第九条工会作为班组建设管理的牵头单位，负责矿班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。同吋，做好工会系统建设“模范职工小家”的工作。第十条人力资源部负责将各单位根据需求上报的班组长培训及班组人员技术培训任务列入矿年度培训计划，负责班组设置、班组数的审核工作；落实班组奖励经费；参加班组建设的评审、检查工作。第十一条安环部负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场铮理标准的制定

4、和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。第十二条生产技术部负责主产技术、质量指标的制定，督促各单位相关部门落实考核工作。第十三条设备能源部负责设备点检、维护、管理的相关指标、要求、制度的制定与考核。第十四条资产财务部负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。第十五条综合办公室负责组织班组建设铮理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。第十六条团委负责班组青年立足岗位钻研技术、建功成才，纽织“青安岗”活动,促进安全文明生产。第四章班组设置原则、设置与组织第十七条班组设置

5、原则。冇利于生产经营工作，冇利于员工交往和团结。同时考虑班组的规模，一般以十人左右为宜；每个班组集中于某个工种或某个班次。第十八条班组的设置。根据矿工作实际，设置下列17个（工段）班组，详见班组建设组织网络图。第十九条班组的组织。班组设一名班组长，建立以班组长为主的冇兼职核算员、安全员、工会小组长的组织机构，冇条件的班组，还应冇党小组氏、团小组长，并组成班组委会。第五章班组的基本任务和主要工作第二十条班组的基本任务根据矿生产经营1=1标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全血完成生产经营工作任务。第二十一

6、条班组的主要工作1、安全管理：认真贯彻“安全笫一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、矿安全管理相关文件,落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的笫一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%,年度按规定考试参考核合格率均为100%,特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。2、生产管理:（1）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。（2）搞好设备的口常维护和计划检修，提高设备完好率。（3）开展标准化作业，搞好生产现场管理，做到文明施工，工完、料净、场地清。（4）抓好备

7、品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。3、棊础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班纽成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断捉高员工的技术业务水平。5、民主管理:（1）认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，

8、班组成员参与民主管理、民主监怦、民主决策的渠道畅通。（2）增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。第六章班组长的任职条件、职责、权限及产生第二十二条班组长的任职条件1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱班组管理工作；冇较强的事业心和责任感；冇一定的组织管理能力和职业道德。2、具冇一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉或掌握所