班组建设资料

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1、书面八九点班组建设书籍《现代班组管理百法》内容简介《现代班组管理百法》是标杆班组的最佳实践萃取，是对各行各业班组建设最伴操作方法的总结和提炼，其中包括移动通信行-业、石油石化行业、制适行业等。班组百法强调的不是班组长个人管理技能，而是班组管理的组织运作模式，为建设全员参与、全方位管理、全过程控制的三全班纽•管理模式，提供了具体可借鉴、易于操作的方法和工具。《现代班组管理百法》由江广营等编著。价格25.00元作者江广营《现代班组管理百例》《现代班组管理百法》是标杆班组的最佳实践萃取，是对各行各业班组建设最佳操作方法的总结和提炼，其屮包括移

2、动通信行-业、石油石化行业、制适行业等。班组百法强调的不是班组长个人管理技能，而是班组管理的组织运作模式，为建设全员参与、全方位管理、全过程控制的三全班组管理模式，提供了具体可借鉴、易于操作的方法和工具。《现代班组管理百法》由江广营等编著。25.00元江广营《现代班组管理百问》基层管理者的管理技能大多来口T-M常的积淀利经验的摸索，但是缺乏管理学的基础矢口识和原理。《现代班组管理百问》针对班组长在管理中普遍存在的困惑、疑问、谋区以及老大难问题，以基木管理常识为基础，融合八九点数十年班组建设实践经验，进行答疑、解惑，并给出具体的操作指导。

3、《现代班组管理百问》由江广营等编著。25.00元江广营《班组长胜任能力》QJSxtiS^gi《班组管理技能》做人是做爭的询提，做基层领导的四大26.00元前提是：做好自己一一角色认知的准确指引调正心态一一心科改善的方法策略提升能力一一能力塑造的科学方法发展自身一一自我提升的成长路径具备怎样的能力才能胜任班组长这一职位呢？首先要找准自己的定位，知道自己在企业里到底扮演什么样的角色。其次，还要知道具备哪些过硬的岗位知识与技能。最垂要的是，要学握学习和培训的方法，引领班组前进的方向。对班组长胜任能力的具体提升内容和方法，本书给予了详细的解答。

4、打出班组科学管理与粘细管理组合拳26.00思路决定出路一一班组管理最根木的思路策略决定成败一一班组管理最常用的策略方法决定效益一一班组管理最有效的方法本书从我国企业班组管理的实际岀发,冇针对性地全面阐述了班组管理从理念更新到实务操作的诸多方而，包括计划管理、现场管理、质最管理、设备管理、安全管理、成木管理、创新管理等,江广营江广营《创建卓越班组七种武器》江广营旨在提升班组管理水平和班组长的领导能力。全书一线案例丰富，操作清晰可鉴，是捉高班组管理水平和班组长领导能力的优秀读物。本书凝结了八九点多年班组培训、咨询28.00的案例成果，其中列

5、举了大量班组建设、管理的成功案例，具有非常大的实用性和借鉴价值，相信一定会对您班组建设提供很大帮助。《班组建设七项实务》创建满足行业特点与企业需求的特色班组管理模式M前118的班组建设理论模住一一因简单而神奇最实用的班组建设操作方法一一因科学而高效最经典的班组建设标杆案例一一因标杆而简易八九点班组专家团队根据当前金业班组建设的突岀问题以及企业的普遍需求，特别研发并已在企业中成功实践的《七型》班组管理模式。学习型班组一一在实践中学习，在改善中提高文化（利谐）型班纽一一人人创文化，文化育人人口主（民主）管理型班组一一八全管理28.00江广营

6、落到实处创新型班组创新是卓越班组的核心DNA高绩效型班组一一人本管理耕神始终贯穿于绩效实现过程精细化（精益）型班组——精益求精,追求完美；全员管理，全方位管理，全过程控制第五级班组一一以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力索质为根本