[精品]班组建设论文

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1、如何强化班组的团队作战能力是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。因为，现在的班组，无论是认知观念还是管理方式都己产生了很大的变化，如果还是以老办法來管理新型的班组，必定效果不住，更不能发挥其最大效能。首先，让我们來看一下，如今的班组和过去传统意义上的班纽有哪些明显的变化。变化之一：过去的班纽努力方向往往是争取被评选上“先进班纟R”、“优秀班纟R”；如今的班组则将努力方向（也称为共同愿景）定在创建“学习型班组”、“协作型班组”等更高层ifli的H标上。变化Z二：过去的班组往往仅满足于“如期完成上级领导交办的任务S如今

2、的班组则不再满足于被动地完成任务，而更加强调要冇创意地超额完成任务，创造性地开展工作。变化Z三:过去的班组往往注重培育一到两个个人先进；如今的班组则更为注重团队协作，培育群体英'雄，充分发挥每个人的潜能。简而言之，如今的班组更强调的是：I才I队、学习、智慧、创新、主动。从上述班组的变化中，我们可以看到，最关键的变化是要不断地强化班组的团队作战能力，唯有如此才能使班组在激烈的市场竟争中立于不败之地。要强化班组的团队作战能力，必须注意以下儿个方面：1、选拔称职的班组长。虽然，班组长的推选有好儿种方法，至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是

3、有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，在群众屮没有威信，难以带领人家一起发挥更大效能；二是有些班组长虽然白身很过硕，但由于并非样众选举出來的，在民主意识H益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，充分发扬民主，让群众选出他们心冃中称职的、冇威信的班纽长。任期满后，便进行改选，如原班组长继续当选则可连任。2、强化团队学习的理念。如今的班组，“老黄牛”式的埋头苦干人物固然需要，但更盂要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识娴熟运用于实践Z中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队

4、中，团队学习显得更为重要。班组长要引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多釆用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，讣每个人都有发言权，以团队的智慧來攻克难题，以I才I队的力量來开拓侮个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。冇人说：“如今班组Z间的竞争已经不再是人才的竞争，而是学习力的竞争了。这话是有一定道理的，因为，知识会折I口，不及时更新知识和知识结构，今天的人才也许到了明天就已经落伍了。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨T的引领作用；同样，班组中的每个成员都有口己的一技

5、Z长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导“能者为师”，让每个人的长处都有施展的川武之地，那么，“1+1>2”的叠加效应必然会很明显,整个团队的作战能力也会大幅度地提高。4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的侮个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班纟fl的氛

6、韦

7、始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。班组长要做个有心人，多关心班组成员的思想动态，对先进的典型及时子以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施、进行疏导，使毎个人都

8、能愉悦、快乐地工作，无私、投入地奉献，这样就能通过班组成员的共同努力，把工作做得更好。班组建设，是企业综合性的慕础建设，是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。只冇把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班纽充满牛机，金业才会右活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。冇关班组建设的当前，随着技术分公司有关班组建设丁作的人力推进，分公司下属各基地在对班组建设管理的重要性认识上有了显著提高，各基地在班组建设管理上

9、呈现岀冇花齐放，你追我赶的良好局面。各基地在充分解读分公司2011年年初制定的班纽建设达标要求的基础上，能够根据白身的生产实际情况，在班组建设推进力度上和推进节奏上制定岀了具有代表性的相关计划和相关方法。例如上海维修基地以“师徒换轮大赛”为契机，通过建立一种“师带徒、徒帮师”、“师父教我基本功、我给师父知识库”的新时代的师徒关系，从而达到了缩小年龄代沟、改变思维方式，打造班组和谐文化氛围的冃的。贵阳维修基地在