拓展内训课程：新产品导入管理

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5、甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出，缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立新产品导入部门，希望新产品导入的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与新产品导入的矛盾，新产品导入与制造的矛盾，新产品导入成了矛盾集中区域；本课程将基于多年的国际知名企业的最

6、佳实践，结合本土企业实际，经过长期的咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程新产品导入工作。?课程收益：了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素。了解主要活动的输入输出以及活动的内容。了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系，特别是与集成产品开发流程之间的关系。了解新产品导入活动在早期参与的意义，以及如何在早期参与集成产品开发。了解新产品导入的关键节点的评审与监控制。学习新产品导入常用的工具和模板。了解

7、新产品导入常用的度量方法，新产品导入的质量控制手段。?课程时长12课时2天?课程内容一、新产品导入概述　　什么是新产品导入？新产品导入目的是什么目前业界主要新产品导入模式简介及比较新产品导入的输入/输出新产品导入有哪些特征新产品导入的最低要求影响新产品导入效果的因素新产品导入的能力成熟度水平评估二、新产品导入的流程、活动、组织与角色　新产品导入包括哪些活动？集成产品开发中的并行新产品导入新产品导入的六大业务模块新产品导入的组织新产品导入组的角色和职责新产品导入组与产品开发团队的关系新产品导入组与制造的关系新产品导入组与产品开发团队、职能部门的沟通新产品

8、导入组成员的汇报、考核和管理机制三、面向工艺的管理什么是DFM&A从制造的角度来看产品设计应该