拓展内训课程:全面战略绩效管理

拓展内训课程:全面战略绩效管理

ID:21567674

大小:20.56 KB

页数:4页

时间:2018-10-22

上传者:U-23001
拓展内训课程:全面战略绩效管理_第1页
拓展内训课程:全面战略绩效管理_第2页
拓展内训课程:全面战略绩效管理_第3页
拓展内训课程:全面战略绩效管理_第4页
资源描述:

《拓展内训课程:全面战略绩效管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方企业内训:全面战略绩效管理明阳天下拓展培训主题:KPI指标体系建设绩效辅导沟通反馈BSC平衡计分卡天数:2天课程大纲:模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾8.国内企业绩效管理的误区9.活动,角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具完整的绩效管理体系包含哪些内容(指标体系、运行体系、文化体系)绩效管理的四大环节(操作技巧)如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方下属对目标值不认同如何应对办?如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?为什么你布置的工作员工没有按时完成?考核中常见的问题及处理方法。考核之后应该做什么?绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)3.成功及失败的绩效管理案例解析模块三、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法1.基于BSC的KPI指标系统建设BSC介绍以及BSC四个层面的关系;如何开发基于BSC的四个层面的KPI;基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则基于BSC的KPI指标体系建设的几种方法基于BSC的KPI指标体系建设的七步法基于BSC的KPI指标体系建设的工具及应用(价值树法、CSF等)如何设定KPI的目标?如何分解目标?目标的格式及运用?如何确定KPI评价尺度(制定的5种方法)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方职能部门的基于BSC的KPI指标应该怎么开发和选取以项目为管理单位的基于BSC的KPI指标该如何选取研发单位或者部门该如何设定基于BSC的KPI指标生产型企业、服务型企业的KPI指标设定与选取的主意事项基于BSC的KPI指标分解的工具及方法基于BSC的KPI指标设定过程中的常见为题:为什么评价起来感觉很难操作?他们为什么不接受这些考核指标?为什么考核这些指标后适得其反?2.绩效管理运行体系建设绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)如何选择合适的方法呢?以项目为单位的绩效考核注意事项。操作流程及注意事项数据的采集及管理规定等3.绩效管理的文化建设—创造适合绩效管理生长的土壤绩效文化建设的三个层面理念、制度和行为文化建设(榜样、活动与规范)的注意事项如何建立正确的理念,并将理念落地?如何通过活动营造氛围?如何树立榜样,并将榜样的力量无限放大?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4.现场案例演练及分享模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项1.如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?2.功臣反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?4.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象,确保数据真实可靠5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?6.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?7.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?8.绩效管理体系实施成功的关键点详解。9.现场案例演练及分享本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭