拓展内训课程：企业战略管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业内训：企业战略管理明阳天下拓展培训主题：企业发展战略规划商业模式设计创新营销战略品牌管理天数：2天课程大纲：一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确----------专业最好文档，专业为

2、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况2）创业者的角色3）组织结构四、战略再造的三大原则1、大舍大得原则2、大赌大嬴原则3、大拙大巧原则五、战略业务成功的关键来源1、行业吸引力1）规模与增长2）收益率3）风险2、公司竞争力1）为顾客提供杰出的价值2）独特的能力、竞争优势的持续性3）有效的业务系统------

3、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4）灵活性六、战略中的商业模式设计与整合1、如何构建战略基础上的商业模式2、如何让战略主导商业模式3、商业模式的九个构造模块1）用户界定2）价值主张3）渠道建设4）客户关系5）收入来源6）核心资源7）关键业务8）重要合作9）成本结构4、商业模式的四大根本1、用户模式2、产品模式3、市场模式4、收入模式5、商业模式执行中的五大平

4、衡1、战略方向平衡----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、结构权利平衡3、流程信息平衡4、激励动机平衡5、人员思维平衡七、战略设计中的价值结构塑造1、战略定位2、业务系统设计3、关键资源与能力整合6、盈利模式的规划7、现金流结构6、战略性资源的整合与利用7、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合八、中国企业的战略突破方向1、引进资本2、引进人才

5、3、产品研发4、销售主导5、产业链整合8、品牌管理九、职能战略与业务层面战略1、人力资源战略与组织能力设计----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、营销战略与品牌管理3、财务金融战略与竞争力模式4、差异化战略与营销定位5、聚焦战略的利与弊6、低成本战略的适用范围十、如何设计竞争优势1、基于资源的竞争设计2、基于资产的竞争设计3、基于能力的竞争设计十一、

6、战略的四种主流操作模式1、专一化经营模式2、专业化经营模式3、并购重组模式4、专业投资模式十二、战略的终极思考：轮回战略1、解剖阿里巴巴集团轮回战略2、解剖联想集团轮回战略3、解剖金智集团轮回战略本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方