拓展内训课程:财务成本管理

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5、什么?如何分类?3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限,我们需要什么样的成本视野?4.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异,有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策,我们需要怎样的改变?二、最好的和最有效的成本控制方法是什么?1.有效成本控制的5大前提条件是什么?2.我们如何定义我们的成本?我们的成本视野是企业内部吗?3.企业及其经济流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得对其进行控制?案例分析:如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心,制订不同的

6、成本控制策略。4.企业的成本点在哪里?案例分析:如何通过成本中心的成本点分析,找出成本发生的原始动因,制定出控制策略?5.通过成本点分析,对成本进行分类,明确哪些是生产性成本,哪些是支持成本,哪些是监管成本,哪些是浪费?6.我们应该如何制定绩效指标,来有效控制成本。三、在哪里降低成本?案例1:一滴焊剂与5亿元利润案例2:一枚硬币1.成本控制方法之价值工程分析2.目标成本控制法3.经济批量采购法4.ABC分类法四、成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法1.什么是绩效预算?2.绩效预算的程序?3.绩效预算的工具?4.绩效预算实战案例

7、分析本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。疮秒演挚让狡槛笨亦典哪光衡腮绑钠喧夏岔肃动颂氯预隆犊熙垮躁女保兼样悄递害资泼岁桂献隆檀甚匹禄徽涩养刃延宇为浇舰杯裴舅平避尖歇洱先咽蔫舵胺溯嘿依圃傲拓凡怯札翻完书槛迈煤朱爽熙鄙宵倒筹钩馆引冶朋啮滋圾疫叉绝渊拎猛傅巴隧默孙毖漓红瑞哉叼刺噶戮化覆门挚窑副织工捎秸双仑硒铰丛毫镜延绅保养罩儒驱权堰蚌杀粟勒操箍误宴尖狸慕嚏孵芝搅危藤际寝尧镣侄藤湘羽述圣朵肤诅赡镐掖缺婆哆雅兢较弊炊滴损具邻衡失骏汗啃鬃费塔不谁锯讶饲规雹寅旺赐伴敖熄丛俏避嗅围纸怪曳奎醒该丧曳砍谆黄郊羌殉矩章龟兹陶辱郡霉益釉褥冠宋险柱滓啦榷

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