拓展内训课程：有效授权管理

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1、企业内训：有效授权管理明阳天下拓展培训主题：有效授权沟通技巧部下团队意识培养表扬与批评的艺术天数：1天课程大纲：第一单元授权的重要性问题一：为什么需要授权？提问、思考、回答讲解：1、授权的好处2、授权主要是为了晋升3、授权的其他好处4、授权的意义5、上级不授权的原因6、为什么不愿授权7、授权中存在的问题简单放权直接控制第二单元授权的基础——建立互信问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？提问、思考、回答讲解：1、与部下的互信程度2、互信游戏及游戏启示3、与部下建立互信4、表扬与批评5、轻松领导部下6、做一名尊重别人的上司7、

2、赞美部下的技巧8、注意沟通，建立共识9、创造轻松愉快的工作环境10、培养部下的团队意识第三单元授权的方法问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”提问、思考、回答讲解：1、授权的步骤2、分析工作中的重要性和紧迫性3、如何妥善处理事情（授权）4、授权工作控制表5、可以授权的工作6、部属意愿度较高的几类事项7、了解授权8、有效授权第四单元授权的技巧问题四：你在授权上有何心得体会？提问、思考、回答讲解：1、三种任务完成方法2、授权的技巧3、委托什么和何时委托（What，When）4、不应该交给别人去做的事情5、委过给谁（Who）6、怎样委托（How）7

3、、核定授权的工作内容8、量其能，授其权9、不同类型的被授权者10、具体的授权方法11、不同特点的授权12、进行反馈和控制13、授权误区本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。