拓展内训课程：新产品开发项目管理

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5、：2天课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经

6、理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。培训对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。课程收益：1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧6.提高研发项目的思

7、维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。课程时间：2天课程大纲：第一章研发管理最佳模式与案例分析1、新产品开发流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（）3、创建企业级流程地图（Level0）4、创建研发域流程地图（Level1）5、“微笑曲线”的含义6、做正确的事情（市场管理体系）7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离10、三大分离之：商业决策同技术评审相分离11、三大分离之：产品线和资源线相分离12、产品成

8、功的标准是什么？13、新产品开发流程与研发项目管理的关系案例分析：《我的项目为什么会失败》第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性