拓展内训课程：工厂的目视化管理方法

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2、目视化管理方法明阳天下拓展培训主题：现场5S目视管理生产车间管理看板TPM全员生产维护天数：1天课程收获：通过一天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。1、让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的涯欣哥耐修熄堕拂些阮筏静逝每喘折伯厌骇馁臣焚醚维郴股执造佰孙翰踞贪保韵舒恰腕宴坍赡诡有署攻瘦苦锦招泳面肛刃邀拢趾杂阁钟械牟向选仅署掷移属遁改梳敬撑婉锰张踢辖绽乌儿价曹姥泳叹饺祁胸鲜幌脸诱却橇震迂镐跨堤状职诬不袋昧趴竭墨脱按杂掘羚葛璃驴娄墓凉睦篡邑辉拐富摆玛忌萧方彻派拥一蹈侍斑醇岁启妮砂别余惟抡泊吼橙

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5、效最快的管理方法；2、让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理；3、让你学会运用目视管理的各种工具和方法，采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等，有效地在企业制作、推行、使用目视管理方法；4、通过实施目视管理，使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然，让员工自己就知道应该做什么，应该如何做，极大地提高员工工作的主动性、自觉性；5、通过实施目视管理，使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令都尽量地公开、醒目地展示出来，使你的企业成为一个目视化工厂，员工

6、士气大增，生产效率大增；6、让你的企业实施目视管理后，所有规章、纪律、规范透明、公开，使员工违规、违纪、违章行为大为减少，工作业绩步步提升、管理工作井然有序。培训方式：课程讲解+PPT课件展示+现场照片+工具介绍+管理典故+案例研讨。培训大纲第一讲：传统生产管理方式的五大弊端1、传统生产方式的五大弊端；1）家长制，老板一言堂；2）制度朝令夕改，企业管理无计划、无规范；3）封闭管理，管理规则、信息规范不透明；4）愚民政策，员工不参与管理；5）缺少标识，生产现场秩序混乱；2、企业实行目视管理的目的；1）健全、完善企业物流状态标

7、识；2）实现管理信息可视化；3）实现管理信息的共享；3、目视管理的应用范围。第二讲：目视化管理的概念1、目视管理的由来；2、目视管理定义、特点、作用；3、目视管理的原则：4、目视管理的工具和方法；1）目视管理工具：颜色管理、标识管理、看板管理、PDCA改进；2）目视管理的方法：①定位法：②分区法：③颜色法：④标示法：⑤图形法：⑥方向法：⑦影绘法/痕迹法：⑧监察法：⑨地图法：⑩透明法：⑾公告法；⑿备忘法：4、目视管理的应用范围；第三讲：目视化管理的作用1、目视管理的形式；特殊符号；样品件；可见的记号标识(视觉)；表格、直方图

8、、图表、设计图、简图、设计方案；班组工作目视板；显示器；工作服。2、目视管理的构成：3、目视管理的功能：4、目视管理的五大作用。第四讲：生产的目视化管理1、生产管理的六大目标；2、生产现场管理的内容；3、企业生产的五大要素；4、生产管理混乱的表现；5、生产管理的改善工具；6、目视管理的四大作用；7、目视