拓展内训课程：精益工厂物流与配送.doc

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1、企业内训：精益工厂物流与配送明阳天下拓展培训主题：工厂精益物流管理看板管理拉动系统IE工业工程师天数：3天【课程收益】：任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。第三，如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。第四，按顾客的需求拉动生产，以减少库存。第五，持续改善。本课程重点在于阐述如何有效高效地地管

2、理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，如何让物料在工厂流动起来。通过本课程的学习，教会你如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。【培训课时】：3天，18小时【培训方式】：-理论、案例、沙盘演练、现场实践结合-学员参与、讨论、互动【课程大纲】：一、破冰与学员分组破冰与学员分组课程介绍二、精益物流需求开始精

3、益之旅创建连续流生产新的问题产生多余的库存的持续改善价值流持续改进三、精益物流概述物流的历史物流的基本概念精益管理的本质物流管理的现状精益物流管理DELL物流与销售模式物流的基本职能要素四、物流管理的要素要素一：零件定购要素二：供应商管理要素三：包装管理要素四：运输要素五：接收要素六：仓储要素七：生产拉动管理要素八：生产线物料管理主要KPI五、PFEP零件规划确定目标产品实施PFEP零件规划PFEP零件规划的意义PFEP成功的关键六、建立零件超市何为超市超市与先进先出在何处建立超市物料库存量设定设计超市的结构溢出物料处理再订货点设定超市成功

4、的关键七、POU设计工位物料放置设计工位物料供应设计双箱系统设计零件使用点摆布局超市与POU配合设计八、配送路线设计物料配送的指导原则物料配送模式物料配送员/水蜘蛛配送路线设计包装容器设计运输工具设计配送的站点和运送地点配送批量及频率设计九、拉动/看板信息系统设计内部拉动系统的建立何为看板Kanban看板的工作原理看板的类型看板的工具形式计算看板数量看板拉动的触发点看板的目视化展示看板的运行规则建立看板的考虑问题十、物料运作的管理确定配送标准作业和时间单个零件的停车站和时间设计一个单元所有零件配送的时间配送路径的扩大和优化配送改善结果分析配

5、作工作标准化作业设计精益配送路线的成功要诀十一、维持与改进改善成果分析如何维持物流改善成果如何寻找并消除浪费精益物流成功的关键本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。